第三版《先期产品质量策划》+第一版《控制计划》 APQP+CP

课程背景

▪ AIAG（美国汽车工业行动集团）于2024年3月1日正式将《先期产品质量策划 (APQP)》更新为第三版，并且将《控制计划 (CP)》作为一本独立的质量参考工具发布了第一版。

▪ 先期产品质量策划 (APQP)是一种结构化方法，用于定义和建立确保产品满足顾客并满足所有性能和质量要求所需的步骤。实施的好处包括：

- 引导资源来满足顾客。

- 促进及早识别所需的变更。

- 提高新零件的一次合格率。

- 以最低的成本按时提供优质的产品。

▪ 控制计划 (CP) 的制定是质量规划过程的一个重要阶段，目的是根据顾客要求帮助制造优质产品。

▪ 本课程以项目计划和项目管理为线索，用具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能。通过学习本课程，学员能了解新版《先期产品质量策划 (APQP)》的七大方面的更新，以及新版《控制计划 (CP)》的十二个方面的变化点。能够运用 APQP&CP 的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

课程特色

▪ 我们把先期产品质量策划作为平台，把工具和流程结合起来。用汽车行业的产品作为案例，讲述APQP的过程以及其主要输出物CP的开发和有效运用。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

课程时间

▪ 2 天

课程对象

▪ 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

学员背景要求

▪ 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训方法

1. 小组练习

▪ 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握APQP以及CP的理解和应用。小组练习的案例可以来自参与培训人员的工厂的实际案例。

2. 培训评估

▪ 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：

▪ 课堂上积极有意义的提问。

▪ 知识的探讨和分享

▪ 积极参与小组练习

▪ 积极参与角色扮演

3. 估培训需求调查

▪ 培训前的培训需求调查将作为重要的课前培训计划输入。通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案

课程大纲

第一天  先期产品质量策划 APQP

第一部分 QM与PM及APQP                                   9: 00 ~ 10:20

• 汽车行业QMS与APQP之间的关系

• OEM整车开发流程

• XXX汽车系统全球采购供应链管理过程

第二部分 APQP第三版主要变化点                             10:35~ 12:00

第三部分 APQP参考手册内容                                 13:00 ~ 14:00

• APQP概论

• APQP的五个阶段                                14::10 ~ 16:30

第二天  控制计划 CP

引言：对控制计划的基本要求                                   9: 00 ~ 10:20

第一部分 控制计划的主要变化点

第二部分 控制计划手册解读                                    10:35 ~ 12:00

• 背景介绍  改版内容

• 第一章  控制计划要求和指南

• 第二章  控制计划开发                                   13:00 ~14:00

• 第三章  控制计划阶段（ 样件、试生产、生产、安全投产）  14:10 ~15:20

• 第四章  有效利用控制计划

• 附件A - E

第三部分 控制计划的应用实践                                  15:30 ~16:30

讲师简介

杨老师 资深质量顾问

▪ 25+年质量管理及咨询经验

▪ 国家注册质量管理体系咨询师(2006年）

▪ 国家注册环境管理体系咨询师(2007年）

▪ 国家注册职业健康安全管理体系咨询师（2007年）

▪ VDA-QMC注册VDA6.3 审核员（2016版）

工作专长

▪ 各行业的ISO 9001、 IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、IS022301、ISO/IEC 27001、IRIS 、TL 9000等管理体系辅导培训

▪ IATF 16949相关SPC/MSA/FMEA/PPAP/APQP/VDA 6.3/VDA 6.5 工具运用培训

▪ 6S、QC7工具、QCC品管圈等各种现场及品质管理工具

▪ 质量成本管理、目标管理、物料管理、现场工作改善技巧多种生产管理和制程改善课程的专任讲师

专业资格

辅导客户（部分节选）

▪ 英杰维特功能材料、常州天合光能、强茂电子（无锡）、椿中岛机械（太仓）、南京星乔威泰克汽车零部件、沈阳通安实业、烟台通源汽车零部件、康德瑞恩电磁技术（苏州）、德尔福柴油系统（烟台）、奇瑞安川电驱动系统、安波福电子（苏州）、利优比压铸（常州）、德尔福（上海）动力推进系统、博斯特（上海）、莱顿汽车部件、微齿精密机械、爱斯得电子、苏州宝富塑料制品、博思格钢铁、三五传动胶带、扬子江药业集团上海海尼药业、高德（无锡） 电子、豪利机械（苏州）、卡特彼勒（吴江）、常州法联精机、海德鲁铝业（苏州）、苏州三电精密零件、中国电信上海公司、璨飞光学（苏州）、富士胶片印版、无锡市福莱特信息科技、普莱默电子（无 锡）、张家港特恩驰电缆、IHI 寿力压缩技术(苏州)、霞飞诺眼镜工业（苏州）、宝马（中国）汽车贸易、张家港特恩驰电缆、无锡博世柴油系统、北京西门子汽车电驱动（常州）、美伊电钢（中国）、西克制冷（无锡）、埃马克（中国）机械、罗杰斯科技（苏州）……