价值流分析VSM

杨俊毅 发布日期:03-17 浏览量:1000

培训费用

¥1800

赠送积分

1800

培训讲师:
杨俊毅


【课程价格】1800元/人

【两天课程】 本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节,使过程可视化,然后制订计划来提高流程效率,降低浪费。

【参加人员】

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

培训教材:

每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

【课程内容】

 精益实现的途径(Lean Journey)

 VSM: 客户之声

 VSM的过程

 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

 现场利因 – 价值流队伍成员

 价值流分析层次

 制订当前价值流状态图

 完成当前价值流状态图典型步骤

 客户信息

 收集运营数据

 过程计分卡指标

 绘制现状图

 向未来状态图看齐

 估计项目的节省

 设计未来状态

 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

 连续流

 生产计划准则

 生产计划的周期(节拍)

 过程改善项目记录

 计划和实施

 精益工具

 快速换模(SMED)

 全面预防性维护

 防错

 计算精益项目收益

 如何保持所取得的利益



培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

学员背景要求:

生产过程的基本知识

培训目标:

 理解精益改进的哲学,过程和工具

 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧

 针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案

 制订路线图实现未来价值流图



【讲师介绍】

杨俊毅

   杨老师,资深咨询师,国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

主要经历:

1.1998年,毕业于成都理工大学;

2.1999-2003年任职顺德工业(江苏)有限公司品保专员、副课长、课长;

3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理;

4.2006年至2008年,任奥曼克咨询(上海)有限公司项目经理,负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等;

5.2009年至今,任中卫企管培训经理;


分享
联系客服
返回顶部