供应、生产、销售物流一体化

供应、生产、销售物流一体化

时间：2012年03月29-30日

讲师：蔡岳

地点：北京

天数：2天

培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标、收益

通过案例、实战分析和理论讲解

 让学员切实掌握供应链管理的理念

 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

 了解如何实现仓库的高效运作

 掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

参课对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程大纲ScopeandCoverage

第一部分：供应链管理综述

1、什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响

2、供应链的类型：拉式与推式供应链

3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

第二部分：计划管理

1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础

2、制造业的整个计划体系

3、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍

4、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

5、如何完成产能计划

6、排产逻辑对产销及库存的影响

7、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划

8、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理

1、 采购的基本理念

2、采购成本冰山说

3、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性

4、供应商考核和评级

5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商

6、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货

7、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局

第四部分：库存控制

1、库存控制的意义与基本思路

2、库存周转率对于企业的意义

3、降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

4、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动

5、呆废料的预防及控制

第五部分：仓储管理

1、影响仓库高效运作的因素

2、仓库日常作业与注意点

3、导致物料账实不符的因素及不良后果

4、盘点的方法与恰当时机

5、物料盘点认识中的四大误区

第六部分：定单交付管理

1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付

2、用精益的理念实现产销一体化

3、客户关系管理

讲师 Trainer

蔡老师

高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈

从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。

——圣戈班

老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。

——海尔集团

扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。

——上海医药

报名说明：

1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。

2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。

培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。

3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。