如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

举办时间： 2008年7月5日

举办地点： 广州





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会议信息：

● 课程背景

优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。　　　 　——诺基亚人力资源理念

为什么员工总没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？所以如何实现薪酬激励效能最大化，使人力成本得到有效控制，同时又具有最佳的激励效果，有利于员工队伍的稳定。让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。



● 课程目标

→ 正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区；

→ 掌握薪酬设计方法及相关技巧；

→ 掌握激励性薪酬的法则，让庸才揣摧不安，让人才看到希望；帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能、施展才智服务于企业，达到企业和 员工双赢的目地

→ 薪酬管理系统设计成功经验分享，规避失败可能。



● 课程特色

1顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的、建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给你；

2给到相关可以帮忙学员设计薪酬体系的资料；在老师的指导下，集思广益，并结合实际情况，将所学所感真正应用于日后的实际工作。



● 课程内容

第一部分：薪酬管理概论

 中国企业薪酬管理的问题所在

 薪酬管理与员工激励

 人力资源成本与人力资源资本

 人力资源成本会计

 薪酬体系核心雷达图

 薪酬数据统计与诊断

 薪酬给付的分类

 薪酬结构的形态分析

第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统

 工作分析与工作评价、工作评价的潜作用

 工作评价的方法、非分析法、分析法

 工作评价方法之排列法

 工作评价方法之分类法

 工作评价方法之要素分析法

 要素分析法设计案例分析

 按件计酬工资体系的设计

 工作分析与定额管理、成果计价策略

 泰勒按件计酬制、团体奖工制

 定额管理策略

第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系



部分学员评价

— 银声汽车音响公司 —

•不错，对我所在单位的实际运作有所帮助。

—珀丽酒店 —

•实用性较强，也让我学会了岗位评价的方法。

 人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划

 薪酬调查的对象、薪酬调查的内容

 薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用

 薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略

第四部分：薪酬体系设计和薪酬管理策略

 薪酬体系设计的原则、薪资的结构

 薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法

 薪资体系案例分析、薪资调整策略

 企业不同阶段的薪资策略

 薪酬保密的辩论、如何降低人力成本

第五部分：与绩效考核结果配套的薪酬体系

 业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分

 绩效工资的设计、完成指标奖励

 重要领域业绩奖励

 超指标奖励、特殊奖励

 不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析

第六部分：其他

 如何设计年薪制、什么是期权激励

 案例分析和咨询项目成果展示



● 专家简介

洪生教授 GEC特聘讲师，曾任香港永鑫国际人力资源经理，香港李锦记集团南方李锦记培训经理，日星集团总经理等；曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授。

曾培训的客户：可口可乐、中国电信、中国石油、中国南方电网、美国安利、联合利华、惠普电脑、东莞移动、风神汽车、广东进出口集团、广州市农村信用社、恩威集团、上海航空、武汉烽火科技、步步高电器、广州证券、广州日报、德柏包装、日立电梯、青岛啤酒、水井坊酒业桂林乐满地休闲度假、上海美素化妆品厂、成都置信地产、霸力化工、康华药业、厦新电子、新希望集团、成都经济学会、海南省人力资源协会……



● 课程对象

企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员



● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.费用：1200元/人（含授课、资料、证书、会务服务、税费）

3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费