人力资源管理实战课程高级研修班

人力资源管理实战课程高级研修班



     管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。将先进的人力资源管理同中国本土文化结合，无疑是国内人力资源管理的关键点，此次课程的亮点是将鬼谷子智慧与现代人力资源管理相结合，学习“鬼谷子纵横智慧”化解内在冲突，去除负面思想，解除心理压力，化恐惧为力量，转变永不停歇的毅力，将梦想转成现实。

     诚邀您及您单位领导参加2月24-27日《人力资源管理实战高级研修班》，恭候您的加入。

【培训对象】各地政府机关和事业单位相关领导；企业董事长、总裁、总经理、HR总经理、HR总监、行政主管、及其他职能经理；

【报到时间】2012年2月23日9：00-17：00

【地        点】北京红果园宾馆（北京交通大学内）

【培训费用】4000元/人（含资料费）

【培训内容】上午9：00-12：00       下午14：00-17：00    晚上活动（详见报道通知）

2月24日人力资源战略规划    主讲：梁雅杰

一、人力资源战略的作用和意义

    人力资源战略的主要内容与意义

    人力资源战略管理的常见问题

二、人力资源战略管理的主要内容

    人力资源战略环境分析

    人力资源管理的目标和核心价值观

    人力资源细分职能战略的设计

三、如何选择适合企业的人力资源战略

    人力资源战略的主要类型

    人力资源管理的方向和基本原则

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

    人力资源战略与招聘

    人力资源战略与绩效管理

    人力资源战略与薪酬管理

    人力资源战略与培训发展 

五、如何有效实施人力资源战略规划

梁雅杰--美国巴顿副首席代表，负责销售管理；DHL中国区人力资源经理；历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验；现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩：成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

2月25-26日企业人事体系构建及其核心技术设计研究—主讲  余顺坤

第一讲：HRM的价值与研究定位

HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平

HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境” ——为公司的可持续发展， 提供可持续的人才支持！ 体系是企业核心管理平台，我们需要构建；支持公司可持续发展的——HRM体系

第二讲HRM体系整体构建

一、体系建设的定位思考；二、HRM整体设计的技术构架；三、HRM体系建设的 管理思考 ；

第三讲HRM制度建设 的一般步骤

第一阶段、人事诊断与组织发动；第二步、分析企业战略思想；流程分析：非深层次分析；发现障碍点；发现漏洞、缺失点；第三步、部门职能与部门业务流程；第四步、组织诊断与设计改良；第五步、岗位梳理；第六步、定员定编；第七步、工作分析工作原则及工作程序第八步、岗位评价；第九步、岗位竞聘制度建设；第十步、工资标准测算；第十一步、个人职能评价、套级；第十二步、设计工资制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度；

第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法

一、为什么要《岗位说明书》？；二、谁来写？；三、怎么写？；四、怎么用？

第五讲岗位评价一、岗位评价技术；二、 岗位评价方法选择的判别；三、岗位评价模型；四、岗位评价的工作流程；

第六讲 薪酬理论与薪酬制度；薪酬与薪酬分配原则；薪酬制度设计；

第七讲绩效管理的若干思考

一、关于考核问题的若干理念思考；二、有关绩效管理制度设计的基本体系；

三、建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度；四、绩效管理工作流程介绍；

第八讲管理理念学习与思考

1、 做阳光人，学会 “阳光思维”2、建立高效能的管理思想3、提升职业素养4、学习管理知识5、乐于表扬6、善于沟通7、学会妥协8.制度优先9、明确“发展是硬道理”

余顺坤   主讲  技术经济与管理学博士，江苏宜兴人。华北电力大学人力资源管理系主任、教授；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业集团公司总裁，并在多家知名企业担任高级管理顾问。主要研究方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。近年发表《慎重对待国有企业减员增效问题》等论文20余篇，承担《天生桥电厂人力资源管理制度整体优化设计研究》等省部级课题12项、《全国高等学校教育资源信息系统设计研究》等国家级研究项目3项。由于治学严谨、效果一流，获华电工商管理学院“功勋教授”荣誉称号，1996年起连续被评为“北京市优秀青年骨干教师”。

2月27日  鬼谷子大成智慧 –兰彦岭 主讲

第一讲：鬼谷子及其弟子奇人异事和历史背景。第二讲：鬼谷子绝学之f攘吨腔郏毫煨涞亩ㄒ濉⒌匚唬霸穑芰Γ姑康囊约坝τ玫睦砺酆头椒ā５谌玻菏⑸穹ㄎ辶?：盛神主张合道炼神，使身体强壮，精神饱满，神采熠熠，拥有无穷的魅力。第四讲 ： 养志法灵龟：如何培养自己的意志，从而保持灵活多变，通达事理的头脑第五讲：实意法腾蛇：领导者如何做到思虑精纯。像腾蛇一样获取更多的信息来充实自己持思维清晰，而使谋略成功实施。第六讲：分威法伏熊：领导者如何做到韬光养晦，静观其变，发展自己；散势法鸷鸟；领导者要善用权威，如何抓住时机顺势而为，创造辉煌成就

第七讲：转圆如猛兽：领导人如何做到无穷的智慧如铁环转圆不止，妙招频出；损兑法灵蓍：领导如何知机权变，把握得失损益。第八讲：鬼谷子绝学之纵横智慧：如何搜讲信息，如何揣情摩意，无法抗拒的说服魔法，说服于无形十六字咒语。第九讲：鬼谷子成事智慧：如何科学谋划，如何英明决断，妙计产生的流程，科学决策组织原则，如何为领导献策。。第十讲：成功管理的九大方略：千锤百炼的智慧成果领导格言：主位、主明、主听、主赏

第十一讲：千锤百炼的智慧成果领导格言：主问、主因、主周、主恭、主名。

第十二讲：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才七原则

兰彦岭  鬼谷子智慧应用专家、亚洲顶尖演说/谈判智慧教练中国鬼谷子研究学会会长，北大、清华国学商道班特聘教授， 亚洲顶尖演说、谈判智慧教练， 资深团队管理教练，兰彦岭教授有几十年的营销管理实战经验，具有业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历，在个人成长、行销策略、组织发展及领导统御等方面有独树一帜的心得与成就。兰彦岭教授与全球极具影响力的世界级领先管理咨询公司——麦肯锡咨询公司有着六年的深度合作，深谙麦肯锡的工作原则和思路。先后接受美国国际行销教练协会主席 Micheal、世界第一名潜能大师安东尼罗宾、世界第一名人际关系专家哈维麦凯、世界第一名谈判大师罗杰道森、世界客户服务大师大卫．弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练。先后取得七项国际级课程讲师认证，深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧，特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究，极大地丰富了实效口才的理论。