计划的制定与管控

精彩授教: 薛灿宏 中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” 代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。

课程内容: 第一部分 计划的制定

·必须明白的事情：目的地在哪里？

·只有一个标准——绩效

·让员工知道：自己该做什么，并乐意去做

·在最关键处确立目标

·用数字说话



第二部分 沟通就是控制

·谁控制，控制谁

·在过程中把握：不让风筝断线

·用沟通推进执行：信任不等于放任

·通则不痛，痛则不通：纠正偏差

·四两拨千斤：关键点控制



第三部分：发挥组织的力量进行管控

·管理从信息控制开始

·排除一切不可控因素

·结果说明一切：执行力就是做到位

·在组织中建立共识——共同愿景

·管控的几种手段与技巧

·文化足以控制心灵