工厂成本管理与现场改善

工厂成本管理与现场改善

                  ——成本压缩，工厂淘金

【培训时间】2012年4月13~14日（星期五~星期六）

【培训地点】上海   

【收费标准】￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程目标】

    生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【培训对象】

    企业总经理、工厂厂长、总监、财务部、生产部、品质部、采购部、物流部、工程部等部门经理、主管和与此相关的人士。（本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，效果更好）

【课程背景】

    利润控制    金融危机下寻找利润的有效工具!

微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

【课程收益】

    掌握产品制造和人工成本的浪费；

    掌握产品直接材料的成本；

    掌握原材料成本降低的方法；

    掌握生产过程成本降低的方法；

    掌握成品成本降低的方法；

    减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；

    减少品质不良的浪费；

    减少采购仓储管理中的浪费；

    减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转。

【课程特色】

     案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。

【课程大纲】

--前言

--我不是经理，成本与我无关

--公家的东西，不用白不用

--节约了成本，我有什么好处

--成本概念

--成本、利润与成本压缩的认知

--现代成本会计管理系统的构成

--关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

--从产品实现的过程分析成本

--销售订单--生产的成本

--生产计划--MRP的成本

--采购、品质、仓库--车间的成本

--人力资源、财务--生产的成本

--技术研发--批量生产的成本

--产品成本控制先进组织架构

--案例1方太案例集团的成本

--案例2苏泊尔集团的生产组织及成本控制

--精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

--工厂中常见的八大浪费现象

--制造过剩的浪费

--制造不良的浪费

--等待造成的浪费

--大量库存的浪费

--搬运过多的浪费

--作业动作的浪费

--过分加工的浪费

--管理不善的浪费

--案例3制造型企业的价值流分析

--案例4制造型企业七大浪费案例

--通过工厂的现场改善来清除浪费

--创造看的见浪费的现场（彻底6S）

--制定作业标准，严守标准化作业

--以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

--推行目视管理

--案例5东风本田现场改善案例

--案例6上海汽车现场改善工具及事例

--清除浪费的方法应用

--走动管理与“三现管理”

--问必答

--5WIH与5MITIE

--PDCA循环

--IE方式浪费清除法

--QC式浪费清除法

--案例7重庆铁马集团成本控制法

--案例8长安福特现场改善及降低成本的事例

--制造成本管理控制

--订单管理涉及的成本

--紧急订单和紧急插单的处理

--生产计划涉及到的成本控制

--减少计划成本的鲁氏管理法

--案例9浙江强鹰集团的工作流程及现场成本控制

--案例10浙江洛克赛集团的成本控制法

--物料管和使用成本

--采购成本管理

--采购成本理念与采购成本构成

--采购成本构成

--不同产品的采购方法与问题解决

--减少计划成本的鲁氏管理法

--鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

--鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

--案例11浙江纳爱斯集团物料管理模式

--案例12海正药业的低成本物料运作模式

【讲师介绍】鲁老师

    全国百强著名培训师

    国内生产管理，供应链管理专家

    实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人

    鲁老师曾任职台资托马公司、日资特强、强鹰集团生产总监、物流仓储部总监、首席运营官。800多场企业培训经历，课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《工厂成本管理与现场改善》《工厂成本管理与物料控制》《战略采购与成本降低》《现代物流与高效仓储管理实战》《生产计划与物料控制（PMC）》《库存控制与仓库管理》《订单管理与零库存控制》《物料需求计划管理MRP》《供应商管理、开发与评估操作》《杰出班组长实操训练营》《生产主管的执行控制与管理技能提升》。

    绍兴、杭州、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、电子、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等

【服务过的企业】

    德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。