中高层管理者岗位素养

中高层管理者岗位素养（LDE）课程

免费体验（每公司免费仅限一人，第二人起6,000元/人）

北京•两天24小时全新体验式课程•2012年02月23日--24日（星期四、星期五）

 部分内训客户感言

      2010年，公司邀请彭老师给高、中、初级管理者做的20场全程体验式的《员工职业化素质》专题内训。彭老师的授课方式新颖，全程的游戏与案例分析，让大家在轻松的环境中完成了学习，并取得了很好的效果。本轮内训对提高各级管理者的执行力和忠诚度、达成上下级的工作共识、和谐家庭关系以及构建和谐社会等都有着非常显著的效果。

                                                                         ——全国劳动模范、中国石油宁夏石化有限公司总经理雍瑞生先生

      2011年5月，我们派人听了莱德的这门公开课，反映课程实用性强，觉得对我们公司未来发展，培养新的接班团队很有作用，所以7月份以这个职业化素养的课程作为我们“黄埔一期”的开篇课程，课程比我们想象的还要成功，于是，我们决定9月份做了第二期《中层领导职业化素养》的内训。

                                             ----全国政协委员、奥运火炬手、中关村20年20人获奖者、北京时代集团总裁王小兰

                                                                   （北京时代集团是成立于1984年的民企上市公司）

     2011年8月，我们邀请彭老师给中、高层管理者做了两场《中高层领导职业化素质》培训，学员们都感动地流下了热泪，取得了非常好的效果，企业就需要这样激荡心灵的课程，它系统提高了职工的职业化素养。                           —                                                                  —国资委直管的117家大型央企之一、北京矿冶研究总院院长蒋开喜先生

        这些年来，我在世界各地听了很多课，彭龙老师的课程是我听过的最实用、有效的课程。为此，我们引入了两场《员工职业化素质》、一场《客户沟通与服务素质》的课程。我还要向我们军区的同行推荐彭老师的课程。                                                                              ——广州军区中南花园酒店总经理刘秋忠先生

        听了莱德润德的《员工职业化素质》系列课程，必将让我们更加清晰地掌握职场制胜法则，让我们的职场之路更加顺畅。                                                                   ——成都（台湾统一）企业物流总监郭中华先生

       2011年10月，我们邀请彭龙老师做了两场中层领导职业化素质的专题内训，很多同志都哭了，从结果看，效果非常好！                                                                                 -----中航工业航宇集团总经理马永胜先生

 课程主线：目标不变方法变；让组织愉悦；诚信

课程主要内容：

①思维共识：对待工作要用“结果思维”而非逻辑思维；   ②目标共识：目标不变方法变；

③领导共识：完成任务是领导的天职；                                   ④下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的；

⑤沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的；                       ⑥行动共识：行动、行动、再行动；

⑦责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任；                   ⑧时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理；

⑨组织共识：把维护组织利益奉为自己的最高职业准则；   ⑩职场共识：成功就是坚守到最后没有放弃的人。  

职业化素质（LDE）课程简介

LDE

课程收益 提升执行力：反思与升华职场工作理念，绝对服从组织和领导；提升组织沟通能力；大幅提升组织情商；彻底锁定完成工作的时间结点！

感恩回报：让劳资关系更和谐；珍惜岗位；感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。目标导向：目标不变方法变；绝不找借口；对待工作用结果思维而非逻辑思维！

思维创新：把不可能变为可能，建立目标不变方法变的思维模式；从心态、素质方面实现自我突破、超越、自信心、行动力及个人执行力！

体验责任：建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，学会系统而非片面地思考问题，培养员工的责任感、荣誉感，忠诚度！

团队至上：团队风气改变从改变自我的言行开始！我是团队力量勃发的源泉！团队利益之上，个人意愿妥协于团队，打造优秀的团队！

认识自我：帮助学员内查自我并清晰自己的问题与心智模式，清晰目标，自我蜕变！

LDE

课程内容 第一章：自我认知与职场规则篇  认识与内查自我；做职场目标人不做自然人；思维创新；做智慧之人；职场人生尽在我手！

第二章：内部沟通与目标导向篇  目标与方法；老板与员工；工资与绩效；市场与成败；上级与下级；服从与执行；决策与非决策；责任与岗位；倾听与行动；人际与机会；个人情商与组织情商；心态与心情；择业与职业；学习与卓越……

第三章：感恩付出与团队建设篇  感恩是一种生活方式；感恩公司；感恩领导；感恩社会；感恩家庭；忠诚与敬业；做团队风气的动力源与止损点；组织利益至上……

LDE课程

主要观点 职场生存与发展三守则    1、目标不变方法变    2、让组织愉悦       3、诚信

问：假如不能同时做到以上三条怎么办？

答：请参照以上三条！

 目标不变方法变是职业人士第一工作理念！

 产生绩效是职业人士存在的第一理由！

 工作：结果思维    客户：效果思维    亲情：用心思维      职场：目标人思维；我是一切的根源

 感恩是一种生活方式！父母在，您就是这个世界上最最幸福的人！

 做九牛之人！

 一切皆有可能！100%的意愿会催生100%的方法！不是工作本身很难完成，而是自己的畏难情绪与思维局限让自己感到工作无法完成！

 达成目标是领导的天职；领导是任务的“仆人”；证明管理成功与否的标准和目标是业绩，而不是知识！

 领导没有错的时候！责任决定对错，而非道理决定对错！“下级无条件服从上级”的“制度成本”最低！

 提升自己的组织情商；让组织和领导愉悦；让奖代过！

 工作目标是不容商量的，能够商量的只能是实现目标的方法。彻底锁定工作目标就会自动产生无穷的智慧与方法！

 做团队风气的动力源；做团队风气向下的止损点！

 伤害我们的不是事情本身，而是我们对事情的看法和诠释在伤害我们！

 善待他人、领导、同事亲人以及社会；心存爱与宽容之心。

 公司买的不是员工每天的八小时，而是买的八小时的工作绩效；工资是工作绩效的回报而非工作时间长短的回报；没有绩效就是企业的剥削者！

 责任心与收入成正比；责任心能迅速取得领导的青睐和重用；站在系统责任上看待岗位责任，看到的都是自己的不足和责任；而站在岗位责任上看到的则都是别人的不足和责任！

 沟通的效果是由听者决定的；良好的动机只是有效沟通的一个小小组成部分！做到位！

 成功者就是在别人放弃后依旧坚持的人！前进路上用自己的左手温暖自己的右手！

 组织利益至上！职场高度等于平台+能力，而懂得珍爱发展平台又是能力中的能力！

课程课时 24小时/两天(每天12小时）每天8∶30--20∶30，期间包括各自30分钟的午餐及晚餐。

授课方式与特点 全程体验式教学：模拟实际工作场景游戏+全员参与+身心感悟+观念改变+快乐工作+行为转化+绩效转化+话术巩固。在职场、心灵、感恩、生命等环节感受和享受课程价值。震撼心灵！立竿见影！终生难忘！

课时安排 第一天上午：第一章；         下午及晚上：第二章（上）；

第二天上午：第二章（下）；    下午及晚上：第三章

参训人数 受训人数为40人。

授课方式 室内游戏互动体验式教学

开课时间 2012年02月23日、24日   两天24小时（每天8:30-20:30）

授课地点 北京（具体酒店详见回执确认函，开课前会统一集合安排入住酒店。）

授课老师 彭龙老师 

学员食宿 根据课程要求，学员食宿统一安排，22日、23日两晚入住酒店，统一自助餐。

费   用 每公司免费仅限一人（总裁、总经理、人力资源总监、经理），食宿费用自理，据实收费。第二人起6,000元/人

        

彭龙先生：中石油、北矿冶总院、北京时代集团、武汉城投集团  中高层职业化素养讲师。中国讲师评价联盟主任评审专家，时代光华、清华总裁班特评讲师。《高绩效人士的十个共识》、《客户不要解释要效果》畅销书作者。

彭龙先生服务过的企业包括中石油、广州军区、中国航天集团、中国兵器集团、中国工商银行、中国建设银行、中国烟草集团、中国电力集团、中国盐业集团、北京时代集团、北京矿业研究总院、百度、搜狐、太和服饰、隆力奇、美尔雅、金蝶软件、丽花丝宝、百安居等。