5S活动推进实务

内容介绍：



第一天 主题：5S活动含义、推行要领、导入与实施

引言

☆ 现场图片的观、感、悟！

☆ 管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作）

☆ 5S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔

第一部分：5S活动推行要领（理解要点、实例说明）

5S的概念5S推行要领

☆ 整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃

☆ 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷

☆ 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境

☆ 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底

☆ 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯

5S活动的作用

☆ 5S运作环

5S活动的发展

☆ 对象的扩展

☆ 内涵的扩展

☆ 范围的扩展

第二部分：5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”

1．启蒙阶段：

☆ 教育培训（作业员、管理者、5S督导员）

☆ 宣传、氛围创建

☆ 对比检查发现差距

☆ 认识重要性建立紧迫感

2．导入阶段：

☆ 成立5S活动推进组织

☆ 制定5S规范、必守项目

☆ 宣导仪式

☆ 初次整理、整顿、大扫除

☆ 建立样板工程（局部5S活动）

3．全面实践阶段：

☆ 制定5S推进计划

☆ 全公司整体5S活动展开

☆ 各职场5S活动细则展开（案例分享）

☆ 各职场5S重点专项立案、推进（案例分享、6S仓库创建）

4．持续改善阶段：

☆ 现场监查、诊断

☆ 审核、纠正、改善（领导者责任制）

☆ 评比、竞赛

☆ 自主改善与发表会

5．全面提升阶段：

☆ 改善活动深化

☆ 5G管理的实现

5S活动推进，持续提升企业经营管理水平

☆ 5S活动的一级水平：5S活动的意义是作为解决问题的手段

☆ 5S活动的二级水平：5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一

☆ 5S活动的三级水平：5S活动作为企业持久经营的重要手段



第二天：主题：5S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得

第一部分：5S现场规划与实施

1．现场区域规划与实施：流程经济原则

☆ 流程路线经济原则

☆ 生产线经济路线原则

☆ 作业流程经济原则

2．现场浪费－改善－效率

☆ 停滞

☆ 搬运

3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则

☆ 肢体使用原则

☆ 作业配置原则

☆ 机械设计原则

4．5S日常维持与改善

☆ 5S日常维持活动

☆ 推进5S改善活动

第二部分：5S活动推进与现场目视管理

1．目视管理的特点

☆ 看得见（相看的、希望看的）

☆ 一看则明

目视管理的典型运用

☆ 看板管理

☆ 颜色管理

☆ 识别管理

☆ 样品

☆ 流程图

2．目视管理的3个层次与能力向上

☆ 初级水平

☆ 中级水平

☆ 高级水平

3．目视管理的作用

☆ 高扬士气

☆ 提高效率

☆ 判断准确

第三部分：5S活动的活性化的技术

☆ OPL法（One Point Lesson）

☆ 定点照相法

☆ 红牌作战

☆ 集思广益法

☆ 教育多样化

☆ 可视化看板管理

☆ 活动板

☆ 改善提案

☆ 传达教育

☆ TOP诊断

☆ 竞赛

☆ 发表会

☆ 户外活动

第四部分：5S活动心得：5S活动推进的成功经验与失败教训

☆ 心态决定一切

☆ 贵在坚持

☆ 凡事彻底

☆ 五现主义

☆ 持续改善（KAIZEN）

☆ 活性化展开

第五部分：精益之路始于5S







讲师简介： 李忠先生：

生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、广州市麦康企业管理顾问有限公司首席顾问师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。

中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。





学员对象：

☆ 生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人 ☆ 现场改善项目负责人、骨干成员 ☆ 生产运作管理的其他中高层管理人员 ☆ 生产运作管理间接部门的中高层管理人员



课程费用： 2000.0元/人（包含税、培训费、资料费、午餐费、茶点费等）