非财务经理的财务课程-深圳

非财务经理的财务课程

Finance for Non-Financial Managers (Ch)

【课程对象】 ：

 企业总经理、副总经理

 企业中、高层非财务管理人员和骨干

 银行业务人员

 研究发展部人员

 创业者

 对财务有兴趣人士

【课程时间】 ：2012年4月7-8日  2天

【课程地点】 ：深圳

【课程价格】 ：3200元（含发票，不含餐饮和住宿）

【课程背景】 ：　

 非财务经理人需要的财务，究竟是什么?

 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢?

 全球经济格局发展的严酷竞争下，经理人们，与他们所在的企业，如何才能立于不败之地呢?

　　锡格财务培训的非财课程，帮助您理解报表，更能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析指标，更能将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中;成本及预算的管理，更要主动出击才能斩获更多!资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，糅合经营与财务管理的精髓，许您以更强大的管理利器!

【课程收益】

 全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。

 透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。

 掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能

 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

 多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

【课程介绍】

【第一讲】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

• 财务管理概述

• 管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

• 如何快速读懂财务报表?

• 财务报表的构成

• 财务三张表的解读

o 资产负债表、损益表的阅读和分析

o 资金流量和资金流量表的阅读和分析

o 会计报表之间的关系

• 财务报表及财务信息来源

• 从管理的角度解读利润表

o 利润是如何形成的

o 税收对利润及现金的影响

o 影响利润的因素还有哪些?

• 案例分析：利润的形成与利润率分析

【第二讲】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致

• 关键财务指标解析

• 如何分析盈利能力

o 资产回报率

o 股东权益回报率

o 资产流动速率风险指数分析

o 流动比率

o 负债/权益比率

o 营运偿债能力

• 管理中的营运资本分析

o 资金周转危机的发现与应对

o 确保资金安全的基本方法

• 实战演练：杜邦财务分析及应用

• 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

• 经营利润

• 占用资本收益率

• 资产收益率

• EVA解读公司的业绩

• 平衡计分卡及其应用

【第三讲】财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题

• 产品成本的概念和构成

• 销售成本的概念与构成

• CVP(本-量-利)分析与运用

• 目标成本法：

o 控制成本 Vs 保证利润

• 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

• 存货管理与报表呈现

• 保本点分析

• 成本控制关键点分析

• 案例分析：不同职能的成本管理经典方法

o 产品设计决定了80%的成本

o 销售定价与销售费用

o 战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

• 全面预算管理的战略意义

• 全面预算管理制度框架和管理循环

o 全员参与 Vs 责任到人

• 全面预算编制的程序和方法

o 关键预算的编制逻辑

o 零基预算

• 预算执行控制

• 预算调整

• 案例分析：预算编制及控制的关键点分析

【讲师介绍】 ：

于海涛老师是中国著名实战管理专家，中国注册会计师CICPA（非职业会员），北大纵横合伙人，拥有15年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。清华大学深圳研究院、中国人民大学商学院、厦门大学管理学院深圳研究院兼职教授，武汉大学工学硕士，厦门大学MBA。

于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。他授课风格热情、生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以致用。课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业财务管理的核心与真谛。