项目管理

简介: 经过近十年的大规模推广，项目管理一般理论框架与初级方法体系的普及性教育已基本完成。但从了解一般理论与方法到能够进行综合运用，有效解决实际工作中所遇到的具体问题，这中间却还有着不短的距离。在这条路上走到多远，就是水平的区别之所在。学过枪械原理和放枪的方法是一回事，会在战场上射杀敌人，则是另一回事。那些刚学了些“枪械原理”和“放枪方法”就开始打仗的新手，面对着实际工作中相互交织一团的问题组合，既不知关键、要害何在，又不懂动作要领，一天到晚手忙脚乱地四处救火……面对此景，是否应该更深一层次的学习《项目管理》课程呢！



课程目标

学会如何在问题堆中理清脉络，抓住关键，通过解决一个或少数几个关键问题而达到“一点突破，全局皆活”的局面，而不是来什么就打什么的傻拼蛮干；；

在面对单个具体问题时，善于理解问题，抓住要害下功夫，而不是只会直线式地思考，硬往死胡同里钻；

在具体行动中，学会把握要领，而不是不知轻重缓急地四处乱用死力气，而真正该用力的地方又用得远远不够。



课程特色

1．本课程所有案例均选自本人近八年来在珠三角和北京企业的咨询实践。

2．本课程主要面向有初步项目管理知识或从事过项目工作的管理人员和项目团队参与者，对从事项目管理辅助性工作的人员也有较高的借鉴价值。

3．讲师具有深厚的管理学理论功底，同时又有多年的企业工作和培训经验，授课深入浅出，深受学员所喜爱

参加对象: 企业中有初步项目管理知识或从事过项目工作的管理人员和项目团队

时间: 2008年06月28-29日

地点: 广州

精彩授教: 王旭老师 ：

珠三角著名项目管理咨询师、培训师，业界领军人物；有着八年咨询培训实践，二十多年项目管理实践经验，国防尖端项目及欧美项目管理背景，获得跨国公司在华企业、中国领军企业、港台企业及广大民企的广泛赞誉。



曾培训客户：诺基亚、摩托罗拉、美国泰科电子、松下电器株式会社、德国博世公司、惠普（中国）有限公司、德尔福派克电气有限公司、英国豪顿华（中国）有限公司、江铃汽车、李宁公司、美的集团、联想集团、方正集团、南方航空、海南航空、首都机场、广东移动、台湾伟易达集团、广东奥迪玩具股份有限公司、广州达能酸乳酪、立白集团……

课程内容: 第一部分　项目组织与策划过程

1. 基本理论与方法概要

项目生命期与里程碑方法

项目分解、工作分解与工作包

关键链计划技术

门模式控制结构

当代企业运营模式下的项目组织结构

项目组织过程

2. 应用范例详解

PMC运作范例精解

ePMO运作范例

一体化“作战室”与Sourcing整合模式

关键链技术的企业应用

门模式的企业应用

创新型项目的组织过程

3. 疑难与困惑点拨

资源不足与资源冲突问题

跨区操作问题

资源落实不到位与人员到位不及时问题



第二部分　项目控制与领导过程

1. 基本理论与方法概要

项目控制过程

现代项目经理

项目经理的领导角色

2. 应用范例详解

新时代企业中的项目经理

创新型项目的领导

“柔性”的控制与领导

领导“变化”

3. 疑难与困惑点拨

授权不足问题

跨职能管理问题

冲突的管理



第三部分　当代企业中的项目团队

1. 基本理论与方法概要

现代项目团队

自我管理、自我指导与自我激励型项目团队

2. 应用范例详解

深圳企业的自我管理与自我指导型项目团队操作详解

3. 疑难与困惑点拨

团队式工作中的个人绩效管理问题

研发人员与行政人员的目标与绩效问题



第四部分　能力建设

竞争优势从何而来

独特性与差异化竞争

“能力建设”概念

能力平台

用能力平台构建核心力



费用标准: 2400元/人。费用包括授课、资料、证书、会务服务（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)