商业模式创新

商业模式创新

【培训时间】2011年12月18日（AM9:30-PM5:30）；

【培训地点】广州中山大学新留学生楼

【收费标准】1500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等；

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析



课程目标

1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间

2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式

3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力

4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点

5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路

课程背景：

产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模式的问题！

你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式？

本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式，结合案例传授22种商业模式创新，帮您认清并优化您的商业模式，帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。

课程大纲：

模块一：商业模式决定企业成败

2.企业家应具备的赚钱的三大境界

模块二：“赚大钱”的商业模式分析

1.“赚大钱”的商业模式三大基本特征

2.“赚大钱”的商业模式的流程图

3.“赚大钱”的成功商业模式八要素

4.“赚大钱”的商业模式组成和分类

5.“赚大钱”的商业模式价值实现路径

6.“赚大钱”的商业模式的核心原则

7.“赚大钱”的商业模式的竞争战略

模块三：如何设计商业模式

1.商业模式五大要素、四大类型

2.如何进行产品定位、市场定位

3.如何设计营销模式和营销渠道

4.如何打造企业核心能力

5.如何设计融资渠道

6.商业模式5G 模型

模块四：如何优化你的商业模式

模块五：商业模式创新：22种商业模式，总有一种适合您

导师简介：金超

国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问

国务院国资委研究中心特邀专家

中央党校国资委高管班授课专家

北京大学、中山大学总裁班授课教授

“商业模式6R模型”和“品牌塑造5A模型” 创建者