商业地产商业规划与主力店招商总监实操班

商业地产商业规划与主力店招商总监实操班

  时间：2011年11月26——28日（共3天）                     地点：深圳

  学习方式：1天实操学习+1天案例分析+1天商业名盘考察    

举办单位：香港华信地产研究中心、   中国商业地产协会

课程日期：2011年11月26、27、28日共3天   （外地学员25日报到）

培训地点： 深圳（具体地点，开课前两日内发报到通知）     

培训费用：：人民币6980元/人/3天；3980元/人/2天，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费、项目考察集体活动交通费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

培训形式：  行业标杆企业经验分享、经典案例剖析、商业名盘考察

培训对象： 地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；营销策划总监、招商总监等中高层管理人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。（可携带项目和开发难题参会）

导学内容：                                                全案例解剖学习

26日 时间 题目 内容

上午 9:00-12:00

商业地产实操开发理念

2012年商业地产开发趋势

案例：娃哈哈、奥康的商业地产选择

   二三四线城市商业地产的开发机会

案例：以明发、宝龙商业地产开发为例

   商业地产与商业、房地产实操差异

案例：住宅化开发商业地产的误区

  商业地产开发定位策略 商业地产的市场定位

案例：深圳喜荟城的定位

商业地产定位的10个体系

案例：上海五角场

商业地产定位的实操价值

案例：正大广场的定位调整

下午 14：30-17：30     商业概念规划商业规划 商业地产概念规划与建筑设计

案例：深圳东部华侨城

商业地产概念规划与商业规划

案例：大润发选址

商业规划与商业建筑设计的对接

案例：海上海商业街

  商业地产主力招商难点 商业地产主力招商的误区

案例：恒隆广场

主力店引发大店综合症

案例：沈阳万达广场

主力店合同的细节

案例：世界500强的霸王合同

27日 时间 题目 内容

上午 9:00-12:00

商业地产开发实操案例 案例1：北京新光天地

案例2：台北新月商场

案例3：香港又一城

案例4：新加波怡丰城

案例5：儿童主题商业

下午 14：30-17：30     深圳商业地产名盘考察

（备选） 考察1：华润万象城

考察2：中信城市广场

考察3：益田假日广场

考察4：东部华侨城

考察5：万科四季花城社区商业街

考察6：深圳东门步行街

考察7：KK.MALL京基。百纳空间

  商业地产开发神仙会 学员自带项目资料，现场讨论解疑

说明：以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。

金牌讲师

何其琛    中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.香港华信地产研究中心高级顾问。从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。