TTT—企业培训师实战快速提升训练

 TTT—企业培训师实战快速提升训练

培训对象：企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干。

课程日期： 深圳:2011年12月16-17日          上海  12月28-29日

课程费用：￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费）

课程背景：

随着我国工业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，公司一般拿出其销售收入的1-5%或工资总额的8-10%用于培训工作。如：美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达10亿美元。

新《税法》规定：用人单位应当按照职工工资总额的1.5-2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用……这说明，国家越来越重视企业培训工作，并准备将保障足够的培训经费纳入法制化轨道。

加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。

本课程旨在通过专业方法，为企业训练一批内部讲师，打造一支高素质的内部讲师队伍。课程内容涵盖了表达技巧、需求分析、课程开发与设计、课程评估、培训器材应用等各个方面。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。

课程目标：

 让企业内部讲师掌握培训应有的专业知识、授课技巧等实务内容。

 结合公司的实际，培养出一批训练有素的企业内部师资。

授课方式：

讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相观摩等

附加价值（向学员赠送以下培训工具）：

 培训管理手册一套（标准版）

 12标准培训手语（视频版）

 300个培训经典小故事集

 精美PPT制作模板一套

 10个经典培训案例及分析

 44个体验式培训案例

 四种主体结构的课程设计模板

 课程四级评估法应用对照表

课程内容：

第一单元：培训的“一个中心，两个基本点”

 破冰活动、课程计划与时间安排

 组建团队、学员风采展示

 培训师的三个使命

 培训师的编、导、演技术

 培训的定义

 培训的“一个中心，两个基本点”

 培训的2W1H

 Why：为什么培训？

 What：培训什么？

 How：如何培训？

 培训的重点与难点

 知识

 技能

 态度

第二单元：培训的“凤头猪肚与豹尾”

 讲师的黄金三角

 讲授时讲义的应用

 12种引人入胜的开场白

 6种令人回味的结尾方法

 5种须摈弃的结尾方法

 开场和结尾演练

第三单元：培训师的职业形象与职业语言

 培训师的风范

 培训师的特质要求

 培训师的着装与仪表要求

 培训师的“叫好”与“叫座”

 培训师的三类语言禁忌：“红”、“黄”、“黑”

 3分钟MINI课程演练

第四单元：语言与非语言的运用

 培训师12种标准手语及练习方法

 经典手势3原则

 三种不同的目光接触

 抑扬顿挫、高低音的控制

 板书的要求：1/4与3/4原则

 3种提升感染力的语言：具象化语言、艺术化语言、精炼化语言

 课堂气氛调节6方法

 培训师克服紧张的7种方法

 6种常用道具和使用方法

 “一个焦点”原则及多焦点的防范

 语言与非语言运用演练

第五单元：培训与教育的联系与区别

 在职人员学习的特点

 在职人员学习的原则

 在职人员学习的四步骤

 记忆的四个阶段

 加强记忆的8种方法

 记忆力变化曲线

 艾宾浩斯遗忘曲线

 培训和教育的联系与区别

 6种培训室设计与应用范围

第六单元：培训师的教案设计

 教案的五项内容：课题、目的、重点、难点、过程

 教案编写的五个步骤

 结构与大纲的设计

 素材和资料的12种收集方法

 5种索材的组合与修饰

 教案制作“五线谱”

第七单元：专业幻灯片设计技巧

 幻灯片版面设计、背景与边框的制作

 幻灯片字体、字号、颜色的使用

 图文搭配的3项要求

 冷色调与暖色调的应用

 幻灯片制作的三色原则

 美化版面的6项要求

 幻灯片播放效果的设计与控制

 幻灯片放映方式与自定义动画

 在幻灯片中添加声音和视频短片

第八单元：不同教学方法的应用

 四种常用教学方法及其应用

 案例教学法

 演示教学法

 游戏教学法

 实操教学法

 故事演绎的6项要求

第九单元：培训师现场掌控与互动技巧

 6种专业的提问技巧与6种应答的技巧

 带动讨论的七诀窍

 灵活应对各类型学员

 极好争辩者

 说话跑题者

 个性冲突者

 过分健谈者

 沉默不语者

 私下谈话者

 应对故意刁难学员的2项忠告

 应对培训师出错的原则

 培训师课堂点评的5个步骤

 培训课堂点评3个原则

第十单元：培训课程的结构设计

 一把钥匙开一把锁：不同对象与不同需求

 四种主体结构设计

 流程结构

 塔形结构

 桔瓣结构

 比较结构

 两类课程结构设计模型

第一天

时  间 专题模块 具体内容 教学方法

9：00-9：15 破冰 课程说明 讲解

  学员自我介绍 互动

  学习型团队组建及展示 讨论与分享

9：15-9：30 主题导入 专业培训师之角色: 编、导( 说、问、研讨方式 ) 和演( 双向、单向、分组讨论 ) 讨论与分享

本节收益  营造良好的学习氛围，让学员主动融入学习团队

 让学员掌握破冰环节在培训中的重要作用

9：30-10：30 内训师角色认知  培训师的职能

 培训师能力的定义

 专业知识

 职前经验

 什么是“学习”?

 学员为什么学习?

 学习的途径与方法 讲授

本节收益  使学员对专业化的培训概念有基本了解

 了解职业培训的特点和教学方法

 掌握联通内训师的专业素养和能力

10：30-10：45 课间休息

10：45-11：30 1分钟主题演练  每人1分钟，逐人上场演练

 现场录像，回放录像

 讲师针对每个人的表现作综合点评 角色扮演

现场录像

11：30-12：00  录像回放与点评；通过讲师的点评，让学员可以对台前培训有一个综合的认识，同时找到自己的能力欠缺以及努力的目标。 回放录像

本节收益  通过演练，让学员初步展示自己，掌握上台前的准备工作

 通过录像分析，让学员充分了解自己的优缺点，克服紧张情绪

 通过讲师精彩点评，使学员深入掌握培训师的点评技巧

12：00-14：00 午餐、休息

14：00-15：00 专业培训技巧  讲师的入场和位置

 讲授的结构与层次

 讲授时讲义的应用

 12种引人入胜的开场

 6种常用的结尾方法运用

 5种摈弃的结尾方法 讲授

小组讨论

本节收益  使学员了解作为联通的专业的内训师的要求

 掌握用不同方法设计精彩的开场和结尾

15：00-15：10 课间休息

15：10-16：20 内训师的风范与风格  培训师的特质

 一位优秀培训师的特点

 一位不好的培训师的特点

 培训师的着装与仪表 讲授

多媒体影片教学

小组讨论

现场演练 3分钟MINI课程演练 演练与点评

本节收益  使学员了解联通培训师的风格

 根据个人特点塑造适合自己的授课风格

16：20-16：30 课间休息

16：30-17：30 呈现能力的提升  培训师12种手势的运用及注意事项

 目光接触、发音技巧的运用及注意事项

 语言逻辑（逻辑论证、逻辑组合）

 魅力表达的技巧（感性表达和理性表达技巧）

 激情表达与感染的层次

 培训师道具的准备和运用

 克服紧张的方法

 4种幽默感的培养

 游戏在的培训教学中的运用与举例 讲授

小组讨论

多媒体影片教学

现场演练 专项演练 演练与点评

本节收益  进一步提升学员授课的呈现能力

 通过专业的训练方法巩固学员的课程呈现技巧

17：30 总结、第一天课程结束

第二天：

时  间 专题模块 具体内容 教学方法

9：00-9：10 热身 复习第一天内容 讨论

  当日课程说明 讲解

9：10-10：00 了解听众的方法  未成年人与成年人学习的比较   

 成人学习者的特点

 成人学习的心理

 影响成人参与学习的因素

 成人学习的原则

 有效的成人教学原则  

 学习条件和教学原则

 培训和教育的区别 讲授

小组讨论

小组讨论 学员培训需求的分析方法 讨论与练习

本节收益  掌握培训与教育的区别，成年人学习的特点

 使学员更好的掌握培训方法和手段的应用

 因地制宜地选择培训方法与内容

10：00-10：30 专业培训课程结构设计  教案的内容与五项架构

 教案的课前、课中、课后的角色

 教案编写应抓住5个重点

 教案设计流程

 结构与大纲的设计

 案例：结构与大纲的设计练习

 素材和资料的收集方法

 索材的组合与修饰

 教案时间的配比

 编写教案常遇的问题

 教案实作 讲授

小组讨论

小组讨论与演练演练 破冰的设计和应用要点 讨论与点评

本节收益  使学员掌握专业的破冰方法并能够灵活运用

 掌握专业的课程结构设计技巧

10：30-10：45 课间休息

10：45-12：00 专业培训课程结构设计  决定PPT制作的提纲

 打好内容框架

 填写详细内容

 研究内容表现的方法

 设计PPT制作的母片要求

 PPT制作的位置与字体注意事项

 图文搭配的原则

 美化版面的注意事项

 PPT播放效果的设计技巧

 PPT内容检阅和修订 讲授

小组讨论

练习

现场演练 命题演练：导入和收结 演练与点评

本节收益  掌握PPT课件的制作方法与装饰美化技巧

 使学员能独自制作满足联通需的课件

12：00-14：00 午餐、休息

14：00-15：00 企业内部培训经典的培训方法  各种教学方法的定义，适用场合

 选择适合教学目标和内容之方法

 讲授法

 案例教学法

 团队引导法

 分组讨论法

 演示教学法

 问题解决法

 游戏带动法

 角色扮演法

 体验式教学法

 运用多种教学方法之能力

 各种方法的优缺点分析与选用原则 讲授

案例分析

小组讨论

本节收益  掌握不同教学方法的优缺点及适用范围

 广泛运用更为灵活的教学方法，引发学员的兴趣

15：00-15：10 课间休息

15：10-16：20 培训互动能力及现场掌控  6种专业的提问技巧与6种应答的技巧

 如何控制与营造课堂气氛

 培训师在课堂上的点评技巧 讲授

小组讨论

演练与点评

现场演练 课堂互动：提问与应答 演练与点评

本节收益  掌握课堂上互动的基本方法

 灵活运用提问、答问等有效的互动手段

 掌握专业的控场技巧与课堂应变技能

16：20-16：30 课间休息

16：30-17：30 企业内部培训课程的编排能力  培训项目设计与实施系统模型

 培训对象与需求

 培训课程开发流程

 四种主体结构设计

 标准课程结构模型

 培训讲义制作五线谱

 课程设计示范 讲授

小组讨论

本节收益  掌握专业的内部课程设计流程与模型

 了解基本的课程设计思路和方法

17：30 总结、第二天课程结束

讲师介绍：

郑君先生——实战人力资源培训师兼咨询顾问

金融业培训机构人力资源兼管理高级培训师

美国GEC认证讲师                           

实战型人力资源管理专家

PTT高级职业培训师

金融联银行业特聘讲师

中华讲师网特聘讲师

聚成集团特聘高级讲师

国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

【企业实际工作经历】

实战型人力资源管理专家，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业创新中心（即研发中心）、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作，多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系。

【高科技企业成功案例】

在朗科科技创立了 “3+1企业招聘与员工辅导模式”（即直线经理、导师、产品线经理+招聘经理），有效降低了高新技术企业的人工成本和流失率。

多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。

【授课风格】

复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

【授课形式】

小组讨论——角色演练——案例分析——练习——点评——视频分享——体验式学习——讲授

【人力资源品牌课程】

《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《TTT企业内部培训师培训》《企业培训体系构建与管理实务》《员工关系管理》《企业文化建设与推行》《全面人力资源管理技能提升》等。

【管理类品牌课程】

《西点执行力》《如何有效管理80,90后员工》《MTP—中层管理者技能提升》《跨部门沟通与执行》

【曾经服务的部分企业】

金融：

湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、兴业银行、东营商业银行、柳州银行、太平洋保险等

通信：

巢湖移动、西藏移动、湖南电信、四川联通、凉山电信、遂宁电信、东唐通信、酷比通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、乐清电厂、禹州市电业局、国家电网等

电子、IT：

诺基亚西门子通信、德赛集团、新能光伏、展辰科技、新贵实业、朗科科技、豪恩科技、日滨科技、爱利丝科技、朗杰电子、精实电子、鸿星电子、华冠电子等、展辰科技、瑞美（中国）、硅格半导体、创维等

家电：美的制冷集团、苏宁电器、格兰仕等

航空、造船业：海南航空、南方航空、首都航空、吉宝造船等

商超、连锁：九洲集团、贝瑞卡鞋业连锁等

酒店：格兰云天大酒店、海航酒店、东莞国宴堂等

物流：南储公司、大新华物流控股集团、飞力达物流等

汽车：江铃汽车、诺信汽车、五菱柳州通用汽车等

医药、医疗器械：九洲通医药、赫普医药、德宝恒生医疗器械等

房地产：佳兆业地产、绿都地产集团等

其他行业：

日立电梯、海航集团、华润雪花啤酒、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、兴利达塑胶、京信通工贸、武汉长光科技、亿隆五金、创世艺术、远东电缆、三川集团、中冶重工、保隆集团、迪梦莎寝具、国民技术股份等。