《如何制定企业战略》高端课程

《如何制定企业战略》高端课程

第8期

中国著名战略专家 唐东方先生 主讲

地点:深圳　时间：2012年2月24-25日（周五、六）　学费：9800元/人

唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，中国第一位战略医生，中国第一位价值咨询理念提出者和推行者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。

唐东方拥有十多年咨询行业经验，长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。唐东方为中国企业管理界作出了突出贡献。唐东方是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的；唐东方创建的东方战略框架和战略规划三部曲理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业接纳与运用。唐东方的《战略选择》、《战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍，均长期位于当当网战略类畅销书前列。

唐东方提供过咨询服务的企业有中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、贵航股份、河池化工、西洋集团、江西水泥、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、富安娜、好孩子、劲嘉股份、鸿运集团、奋达科技、南山集团、赛格物业、三友电器、广州房建、江西水泥卡顿连锁、久联化工、宝石集团、阿克苏电力、金立通讯、志远信达、格美淇、赛格物业等百余家大中型企业。

【课程对象】

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。

【课程时间及地点】

地点:深圳　时间：2012年2月24-25日（周五、六）　（共2天：12学时），深圳，小班（30人）

【课程费用】

学费：9800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。

【课程收益】

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程背景】

现在企业面临的问题：

企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

☆战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；

☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

☆盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

☆企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

……

针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍，帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务发展方向和方式等问题。

【课程大纲】

第一部分　战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么？

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

2、为什么要制定战略？

3、怎样制定战略？

4、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求与供给

（2）行业发展与机会

（3）产品生命周期

（4）区域发展与机会

（5）行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

（1）五种竞争力分析

（2）顾客分析

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析

（4）上下游分析

4、如何进行消费者分析？

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第三部分　企业内部分析

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期理论

（2）产品生命周期理论

（3）企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

（1）企业价值链

（2）行业价值链

（3）如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

（1）企业资源分析

（2）企业能力分析

（3）企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分　战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）营销战略

（2）生产战略

（3）人力资源战略

（4）财务战略

（5）技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】