赢在战略—好企业是设计出来的

赢在战略—好企业是设计出来的

企业成长战略咨询班

招生简章

【课程背景】

二十一世纪最伟大的经济现象就是中国的崛起，在这个过程中因面临美债危机、欧债危机，中国处于经济环境大变局的关键时刻，企业的发展面临前所未有的不确定性。企业战略制订正确，能让企业经营顺畅和永续发展，企业战略制订不当，导致企业发展缺乏方向感，没有明确的切实可行的战略目标；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；因此，针对中国中小企业当前环境下的特殊需求，本战略咨询班重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。制订可持续发展战略，有效整合企业内、外部各种资源，合理进行资本管理，建立持续发展的核心竞争力，增强企业自身创新能力，培养参与国际化竞争能力，提高企业的运营能力，真正实现企业的可持续健康发展。

【课程特色】

 系统知识指导、案例讲解、互动讨论、现场训练，解决企业发展过程中的困惑；

 用咨询的方法教企业制订适合企业特点的成长战略，三天里通过发现问题，解决问题、给出方案；

 提供中小企业成长的方案和具体工具及运作方法，提供一整套价值100万的咨询。

 结合企业发展遇到的实际问题从战略层面进行讲解；

 企业经营的难题用最简单的生活案例加以说明，通俗易懂；

 问题的解决都配以不同的关键工具与解决方法；

 针对企业个性化问题，现场辅导，现场训练。

【课程安排】

课程内容 内容说明

第一模块：企业家自身设计与修炼

学习收获 对企业成长基因的分析

 企业发展存在的常见问题

 企业做不大的原因

 企业做大的秘密

 企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值

企业家在企业战略领域承担的使命和任务

 国内外做大的企业（苹果、海尔）中企业家对企业的价值

 成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题

 成功企业家成功性格密码

 成功企业家的三大工作作风

    （结果第一的作风；数据第一的作风；改变一切的作风）

 成功企业家经营企业的秘诀：教练自己，设计自己。

 失败企业家失败的三大教训

案例分享  李嘉诚的成长史

 王永庆的成长史

 张瑞敏的成长史

 柳传志的成长史

 任正非的成长史

现场实操  企业家自我剖析

 企业家企业问题分析

关键工具  FACT 企业家规划自身方法

 DVP企业家价值发现方法

 SWOT分析方法

第二模块：企业成功秘密——战略价值与战略设计

学习收获  战略是如何影响企业发展的

 企业战略价值分析

 世界最著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析

 世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法

 价值一千万的咨询所使用的方法

 西方管理的最新理念

 西方企业做大做强的经验

 李老师二十年咨询研究的方法和经验

 一套完整的企业经营思路

案例分享  汇源战略咨询案例剖析和对汇源的价值

现场实操  练习咨询公司咨询的基本流程

 剖析自己所在企业的几个战略基本问题

关键工具  企业战略流程设计工具

 企业逻辑层次分析方法

第三模块：战略的设计方法及应用

学习收获  中小企业制定战略的基本步骤

 中小企业制定战略要注意的几个关键问题

 战略制定的几个关键工具

 企业战略设计流程的基本内容和设计方法

 企业在关键领域的规定动作

案例分享  某家电企业和某航空公司战略设计

关键工具  八大工具

第四模块：商业与盈利模式设计

学习收获  战略落地：商业模式

 风险投资为什么偏爱商业模式

 商业模式的基本内涵

 商业模式的设计技巧

 商业模式应用的实际案例

 盈利模式的基本内涵

 盈利模式的设计技巧

案例分享  海底捞的商业模式设计

现场实操  本企业商业模式设计

第五模块：外部环境分析、市场调研与产品分析

企业困惑 企业战略设计的四大问题：

环境机会问题、市场定位问题、产品的针对性问题、团队效率问题

学习收获  环境机会的分析方法

 市场定位的八大方法

 设计完整产品的方法

 提高团队效率的方法

案例分享  汇源环境分析、市场调研、产品设计和团队设计

现场实操  本企业环境分析、市场调研、产品设计和团队设计

关键工具  环境分析工具、市场调研工具

第六模块：企业战略设计整体回顾

学习分享  完整的学习回顾

 企业战略设计的流程、方法、工具

 本企业战略设计思路与战略要点

 本企业营销基本思路

 本企业人力资源基本定位

关键工具  商业计划书模板

 营销计划书模板

 人力资源计划书模板

 总体战略计划书模板

 企业改进计划

【专家介绍】李江涛

    他，辅导国内最知名的企业，从十几个亿到一千个亿，他用了什么理念？

    他，辅导一个企业从2007年的一个亿，到2010年的8个亿，再到2012年 的20亿愿景，他用了什么方法？他，为企业做咨询收费高达300多万，他使用了什么方法与工具？

    他是清华、北大多所名校MBA课堂最受欢迎的教授，他总是被安排开学第

一堂课，课后，他总是被学员们团团围住咨询，踊跃报名参加他的战略咨询班。

他懂得中小企业成长的秘诀；他懂得中国企业向西方学习什么；他懂得中国企业的成长逻辑；他懂得如何塑造自己，从本科、硕士、博士、博士后、留学、教授，完整的学习经历塑造了他辉煌的学术成就，他有五所名校学习研究经历，2009年获教育部科技进步一等奖。

他的研究领域从数学到管理学，从心理学到文化，从复杂系统到经济学，从理论到实践；他精通国学与文、史、哲。他不仅研究企业、指导企业，而且先后辅导了三十多家大中型企业。

他就是：李江涛 博士教授

 中国“战略设计”思想体系奠基人

 中国“战略设计”实操模型创始人

 著名实战派战略专家，中国企业战略设计大师

 清华大学经济学研究所理论经济学博士后

 清华大学政治经济学研究中心高级研究员、企业研究部主任

 比利时UBI商学院博士生导师

 南京大学 管理学博士

 立心国际管理研究院首席战略专家

 北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人

 清华、北大、港大等名校的MBA、EMBA课程教授

 畅销书：《民营企业核心竞争力》、《资本运营理论与实践》、《从平凡到卓越》、《超越型企业的十二个突破》作者



精彩视频：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjg1NTMwMDA0/v.swf

7月31日，李老师在广州广播电视台经济新闻频道关于《达芬奇案例》的采访报道：（大概在15分钟左右）http://www.gztv.com/vod/v45004.shtml

8月18日，李老师在北京《战略制胜-美债欧债危机下中国企业战略选择与突破》高峰论坛的新闻报道：

http://www.chituwang.cn/html/jiaoyushipin/48/index.html

【客户、学员评价】

李老师的课程信息量大，风趣幽默，用通俗的案例清晰地分析了战略对企业的重要性！非常有价值！

——鞍山钢铁集团公司总经理 张晓刚

听了李老师的课后，我更加懂得做事情需要阶段性规划，需要资源对接、与人合作，现在我每天都在想如何对接资源把事业做大，李老师的课程给我们带来的收获和价值不是用金钱能够衡量的。

—— 中国明星乒乓球俱乐部主席 杨新军

李老师课程给我带来的收获很多，非常感谢!以后只要有机会，我一定还要再去听李老师讲课！

—— 云南昆明今雨轩经贸有限公司 总经理 董碧莲

听了李老师的课程，让我开阔了眼界、李老师讲的一些企业案例对我们很有帮助，让我对今后企业的发展更加明确了方向。非常感谢李老师，李老师很有胆识、有眼光，对事业的热情和投入非常让我钦佩，对我们就是雪中送炭……

                               —— 建新建筑集团有限公司总经理   李 旭

听完李老师的课程，我做事有计划性了，我们长期的目标也更明确了。

                                      ——上海中能企业发展（集团）有限公司总裁  郑胜声

李老师教我们站在战略的高度思考问题，帮我们把企业的发展思路捋清楚了；

                                                 —— 德力西集团有限公司副总裁  王季丁

 

【学习时间】2011年10月28日—30日（3天2夜）

【学习对象】董事长、总裁、CEO、高级合伙人、执行董事等

【学习费用】21800元/人（含学费、咨询费、讲义、资料费、餐费、茶点、结业照、证书等）

【学习地点】北京市昌平区回龙观西大街118号龙冠置业大厦B座茗道轩茶楼五层《赢家大讲堂》演播室

【注意事项】

1.请您把培训报名表用正楷字填写完后传真或寄回，付款到后立即完成参会报名手续。课前一周

您会收到传真函，包括会议注意事项及详细安排；

2.请每位朋友带足名片，以便交流；

3.为保证课堂效果，请务必关掉手机等通讯工具；

4.会场内不得录音、摄像。

学习投资：RMB 21800元/人（含学费、咨询费、讲义、资料费、餐费、茶点、结业照、证书等）

住宿标准：双人间：380元/间；单人间：358元/间；标准间：468元/间；豪华商务间 488元/间。