领导力与团队管理

培训费用：3800/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标、收益

 全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力

 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素

 简易实用且可评估的实用领导力提升工具

 经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在

参课对象

企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。

课程大纲ScopeandCoverage

第一单元 角色定位：卓越领导者

• 案例故事：一场不可思议的比赛！

→ 前线指挥官，还是“超级士兵”？

→ 我是谁？经理人正确的角色定位？

• 是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量；

→ 夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；

→ 常见的角色错位和面临的问题；

• 管理层次与管理技能；

→ 专业技能、概括技能、人际技能；

• 优秀经理人的三个超越；

→ 我们到底是怎样的管理者？

→ 如何超越你的优秀/部门/位置；

• 寻找你的经理人层级；

→ “5级经理人体系”及特点；

→ 如何迈向第5级经理人；

• 卓越领导者 VS“四大核心职能”；

→ 团队常见的核心病症；

→ “全人思维模型”和“四大核心职能”；

→ 领导力与领导商数LQ。

第二单元 激发信任：领导力核心

• 互动游戏：你能信任他吗？

• 视频分享：弟兄们，打回去！

• 现场测试：你是否赢得尊重和信任？

• 如何营造一个互信合作的团队气氛；

→ 你是团队气氛和情绪的破坏者吗？

→ 如何信任他人和赢得信任？

• 视频分享：己所不欲，勿施于人；

• 头脑风暴：你的信任速度和团队信任速度；

→ 信任速度和成本的关系；

→ 你的可信度来自于哪里？

• 评估你的信任成果：“得”与“失”；  

→ 合理评价你自己和你团队的信任成果；

• 你将怎样激发信任？

→ 高信任度领导者的行为。

第三单元 目标确定：领导力方向

• 案例故事：截然不同的结果；

• 岗位描述就是目标吗？

→ 卓越领导者的团队目标观；

• 团队目标来自哪里？

→ 目标与愿景如何保持一致；

→ 明确团队目标的三大核心问题；

→ 团队目标确定的常见失误；

• 自我测试：看看我们的团队！

→ 团队成员对团队目标的认同有多少？

• 案例分析：问题到底在哪里？

→ 制定团队目标的SMART原则；

→ 设定关键评估指标KPI；

→ 如何避免目标陷阱；

• 实战演练：正确回应与分析指导；

→ 三大核心问题分析表及研讨；

• 团队目标宣言：写出您团队的目标宣言。

第四单元 潜能释放：团队爆发力

• 视频分享：天哪！地啊！

→ 原来他有如此惊人的潜能！

→ 卓越领导者的核心工作到底是什么？

• 对话 & 对话 & 对话

→ 三种领导力对话；

→ 领导力对话的五大特点；

• 领导力对话一：心声对话

→ 心声模型：什么是你的心声？

→ 互动演练：发现心声的工具；

→ 实战应用：发现你下属的“心声”

→ 感受催眠：奇迹就这样发生！

• 领导力对话二：“绩效对话”；

→ 绩效管理全新思维模式；

→ 员工“主动性等级”分析；

→ 如何制定“双赢绩效协议”；

• 领导力对话三：“清除路障”；

→ 清除路障，你的第三种选择；

→ 清除路障要留意的问题。

第五单元 团队成长：执行更到位

• 视频分享：令人震撼的舞蹈；

→ 高绩效团队是怎样“炼”成的？

• 团队要素与团队发展阶段；  

→ 团队的5P要素；

→ 团队发展的五个阶段及特点；

• 乖孩子与坏孩子,我们选择谁?

→ 有效识别下属：诸葛“观人七法”；

→ 经理人人力资源管理四要素；

→ 经理人人力资源管理四要素；

• 头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？

• 视频分享：谁想吃肉？

→ 如何真正了解下属的需求；

• 下属培育到底为哪般；

→ 培育部属的三大核心内容；

→ 培育下属的三大途径；

• 四种不同的团队领导方法；

→ 四种不同领导方法的特点及工作重点；

• 头脑风暴：你最欣赏谁？

→ 个人决策与团队决策特点；

→ 团队决策的影响因素与四种决策类型。

第六单元 障碍跨越：领导力提升

• 头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？

→ 成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；

• 跨越领导力提升的“态度障碍”；

→ 成功经理人的“秘密”大揭秘；

→ 态度与能力演变模型分析；

• 跨越领导力提升的“途经障碍”；

→ 提升领导力的途径分析：A-O-R 模型；

• 跨越领导力提升的“影响力障碍”；

→ 头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？

→ 领导力法则：“影响力法则”；

• 跨越领导力提升的“倍增性障碍”；

→ 领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；

• 跨越领导力提升的“境界障碍”；

→ 包容的智慧与吸引力法则；

→ 如何塑造人格魅力和感召力；

→ 让更多的人追随于你。

讲师 Trainer

杨宝林

 BESTWAY高级顾问

 实战派资深培训师

 专业背景

 BESTWAY高级顾问、实战派资深培训师 、高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。

 专业领域

 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。

 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。

 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。

 对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。

 曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。

 课程特色

 理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；

 学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

 讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；

 价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；

 人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。

 主讲课程

 《卓越团队领导力》                                  《打造高效执行力》

 《360度管理沟通》                                  《新任主管管理技能提升》

 《部属培育与教导》                                  《企业内部培训师培训——TTT》

 服务企业

 机构客户

 上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……

 外资企业

 美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、爱森（中国）絮凝剂有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海） 有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司……

 内资企业

 上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团（王老吉）、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕（上海）劳务有限公司……

