如何构建企业大学

时间：2011年9 月19日 地点：北京•国家会议中心

主题：关于《如何构建企业大学》邀请函

如何构建企业大学

一、【培训背景】

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。

聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企业的普通认可，主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。

面对动态复杂的市场环境，更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中，快速培养自己的人才，以提升整个企业的市场竞争力。然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战：

◆ 对企业大学的职能、角色及责任认知模糊，导致企业大学的根基不稳

◆ 不了解企业大学模式和基本构架，使企业大学仅为企业内部员工提供培训

◆ 想扎扎实实做好企业大学，却对企业大学构建的流程一知半解

◆ 针对企业的实际情况和特点，不知如何科学设计课程体系和师资体系

同时，很多企业已经建立自己的企业大学，但往往有名无实，结果不够理想，没有发掘出企业大学作为一个战略工具的真正意义。

为此，特举办本次培训课程，深度解读如何构建完善的企业大学。

二、【培训目的】

通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式，学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略，旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识，快速进入体系化构建企业大学阶段，进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值

三、【培训受益】

1. 明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和最新趋势

2. 准确对标世界著名企业大学，以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己

3. 系统地建立起企业大学的概念体系，为建立企业大学或提升培训体系打下良好的理论基础

4. 全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图等，协助企业顺利构建企

业大学体系

四、【培训特色】

1. 全球企业大学的盘点和扫描，开阔您的思维和视野

2. 丰富的案例教学，仿佛带您进行了一次世界著名企业大学之旅

3. 秉承从实践中来，到实践中去的精神，让您获得具体的操作经验

4. 现场互动研讨，帮助您解决实践中遇到的问题，并启发您进一步思考

五、【培训对象】

大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人和培训专业人员等。

六、【讲师简介】

王世英  老师

◆高级讲师

◆ 中山大学管理学博士，北京大学汇丰商学院兼职教授

◆ 大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问

◆ 超过二十年从事管理、培训和咨询的经验，在人力资源规划、企业大学构建、

胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究

◆  出版书籍《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》，为国内出版的第一本系统总结世界著名企

业大学建设实践的专著，在中国培训界产生了广泛的影响，被誉惠普商学院、华为大学等称为企业大学

建设的必读书

◆  提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：中国移动、中国联通、南方航空、南方电

网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等

七、【培训安排】

日期 时间 培训内容

9.19 9：00 ~ 10：35 第一部分  全球企业大学潮流

一、跨国公司的企业大学浪潮

1.跨国公司席卷全球的企业大学   

2.跨国公司在华企业大学大盘点

二、中国企业大学浪潮

1.中国企业大学发展历程扫描     

2.中国企业大学发展新趋势

第二部分  世界著名企业大学案例分析

三、GE领导力发展中心案例分析

   1.GE领导力发展中心发展历程    

2.领导力开发金字塔

   3.影响全球的行动学习模型与课程设计

   4.后MBA领导力培训项目         

5.GE催生新战略的群策群力会议

10：35 ~ 10：50 休息时间

10：50 ~ 12：00 四、摩托罗拉大学案例分析

   1.全球运作的摩托罗拉大学       

2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式

   3.能力模型与培训项目设计       

4.摩托罗拉大学的特色培训项目

五、宝洁大学案例分析

   1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图

   2.宝洁的全职涯培训体系

   3.宝洁有效的培训项目运作机制

   4.拓展人才供应链的宝洁校园大学

六、平安大学案例分析

    1.最国际化的本土企业大学—平安大学概况

    2.平安大学体系构造与高效运作模式

    3.平安大学领导力发展体系

12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间

14：00 ~ 15：15 第三部分  企业大学构建路线图

七、 构建企业大学的组织体系

1.企业大学的功能定位图

2.企业大学组织组织模式选择

八、 构建企业大学的课程体系

1.课程体系开发双路径模型

2.如何绘制课程地图

3.如何快速形成本企业的课程体系

4.课程评估流程

九、 构建企业大学师资体系

1.如何设计最适合的师资队伍结构

2.快速打造师资队伍的三种有效策略

15：15~15：25 下午茶歇，休息时间

15：25~16：30 第四部分  构建企业大学的工具

十、领导力管道模型及其应用

十一、胜任力模型及其应用

十二、岗位成长路径模型与学习地图

16：30 ~ 16：55 休息时间

16：55 ~17：30 十三、企业大学成长路径

十四、互动答疑

课程时间 2011年9月19日 课程地点 北京国家会议中心 课程讲师 王世英

课程费用 2200元/人