人才测评技术与评鉴中心建立

人才测评技术与评鉴中心建立

主 讲： 原合益中国区领导力评鉴总监 风里

课程费用：3800元/人

课程概要

人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握它，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获得真正适合企业发展的人才。但对于如何有效运用人才测评技术建立评鉴中心，许多管理者还存在种种困惑——

 如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据？

 如何为领导决策层提供人事决策和团队测评科学依据？

 如何通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标？

针对以上问题，我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生，与您一起分享《人才测评技术与评鉴中心建立》的精彩课程，带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力，让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具，通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现，准确判断被测评对象的素质，为企业选拔、开发、培养人才提供技术支持。

课程收获

 陈述评鉴-发展中心的基本知识

 运用评鉴-发展中心基本技能

 描述评鉴-发展中心的设计标准

 运用模拟工具进行人事决策

课程对象

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】

一、管理模拟

1、互动类模拟

2、书面作业类模拟

二、各类测评工具效度体验 10%

1、问卷法—自填问卷

2、问卷法—360问卷

3、测验法—情境判断

4、访谈法—结构化访谈

5、行为模拟

【第一天下午】

三、现代评鉴-发展中心的工具组合

四、现代评鉴-发展中心的模拟内容

五、评鉴-发展中心基础知识 5%

1、评鉴发展中心的特征

2、评鉴发展中心的国际标准

3、信度和效度

4、评鉴发展中心FACTS

5、评鉴-发展中心的应用

【第二天上午】

六、测评指标：领导力大五

七、评鉴-发展中心基本技能80%

1、行为观察和记录

2、BARS

3、如何做好角色扮演

4、评鉴-发展中心报告

【第二天下午】

八、评鉴-发展中心的设计5%

1、评鉴-发展continuum

2、评鉴发展中心材料清单

3、评鉴-发展中心的设计标准

4、对效度的威胁及对策

5、测评师素质

专家介绍

原合益中国区领导力评鉴总监 风里

实战经验

十年三大国际领导力咨询机构实战经验：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！现任万科集团领导力评鉴首席顾问，为其建立领导力素质模型，评鉴并发展了万科大批高级领导人才。

专业背景

毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。

授课特点

生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。

主要课程

管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……

服务客户

沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……