培训项目管理高级研修班

培训项目管理高级研修班

时间：2011年08月19-20日 北京  费用：2800元/人  主讲老师：高思研

【课程设置】



课时安排 课程内容

第一天

培训体系构建与培训管理

一、企业培训发展的策略思维

1. 企业培训发展的四个层次

2. 公司的期望

3. 公司培训面临的挑战

4. 培训误区

5. 直线上司对培训的支持

二、培训体系构成

1、职业发展与培训开发

l 培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位

l 培训体系阶段1-6级3维度拓展

l 招聘与培训体系的对接

l 培训体系与职业生涯规划的对接

l 培训与绩效的对接

l 分层、分类的培训体系

l 培训开发系统的内在结构与动作模式

2、培训开发系统模型

l 培训管理的运作程序

3、培训管理体制

l 培训部门机构设置与分工

l 培训中心机构设置与分工

l 企业院校机构设置与分工

4、培训需求与培训计划

l 培训需求分析模型

l 战略与环境分析示例

l 工作与任务分析示例

l 人员与绩效分析示例

l 如何制定年度培训计划

5、课程开发与管理

l 课程结构设计

l 课程的分层分类

6、师资培养、认证与管理

l 培训机构的筛选

l 师资的选拔与晋升

l 内培训师培养

7、教材开发与管理

教材结构与开发流程

8、培训经费的管理

l 关于培训预算

l 培训成本核算

9、培训信息系统

10、 培训效果评估与反馈

第二天

培训项目

的质量控制

三、 培训的组织实施与管理诊断技术

1、 实施成功培训的六大步骤

2、 培训的组织管理流程

3、 培训相关工作重要性的调查

4、培训效果评估与反馈

l 评估的目标

l 培训前的评估

l 培训中的评估

l 培训后的评估

l 四阶层评估模型

l 培训评估的方法

增进培训后行为转移的二十种方式

四、培训成果转化

1、培训效果转化理论

2、影响效果转换模型

3、确保培训效果转换的方法

课后学习

成果考评

面授课程结束后，学员须在30个工作日内独立完成一篇专题论文，经过协会的专家委员会评审通过，合格者可颁发注册国际培训管理师的资格认证。