设计控制原理及应用实战

设计控制原理及应用实战

【参加对象】企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工等

【培训时间】 2011年7月16至17日，2天 石家庄

【培训费用】 2800元/人（含2天的培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）



培训效果反馈：

某公司研发总监—

汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程，虽然有启发，接受到许多新知识，但总觉得杂乱无章，难得要领，听汪老师的课感觉一下子开窍了，对研发管理的思路一下清晰了。

原来也听过IPD的课程，感觉很震撼，但就是企业用不起来，听了汪老师的课，我一下明白了如何正确认识和灵活应用所学习的知识，不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。

我原来认为ISO9001质量体系对研发管理没有什么用，现在突然明白，这是一个非常好的体系，就看我们怎么理解和使用。

一、课程简介

无论采用什么样的产品开发生命周期模型，设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功，没有很好地建立设计控制，任何产品开发生命周期模型都不会成功。

评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效，很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍，评审的投资回报率高达10：1。

您是否有这样的困惑：

—尽管建立了IS09001体系，但产品开发质量却依然问题多多？

—尽管建立了集成产品开发流程（IPD），但却很难推行，流于形式？

—尽管收集了许多研发管理方面的表单模板，却知其然不知其所以然，对如何应用更感困惑？

—尽管学习了许多业界“最佳实践”，受到一些启发，但就是觉得本公司不能套用，那么形成“最佳实践”的背后有方法吗，是否存在一个根本性通用的方法论能够知道形成我们自己的“最佳实践”？

本课程将回答上述问题，阐述一个非常简单、极为有效却鲜有人深刻理解的设计控制原理。

本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理，每个环节的关键控制要素。本课程的下篇是评审专题，从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论，其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧，这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。

二、课程特色

 揭示本质

复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效。

 实战性

讲师具有丰富的研发管理实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。

 可操作性

课程逻辑性强，条缕分明。例如，对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说，总结出的高效评审十大锦囊，深入浅出，通俗易懂，使学员很容易掌握。

 适应面宽

本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制，是带有基础性方法论的课程。

三、目标学员

企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工；也欢迎供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理参加。

四、讲师介绍

汪礼兵

资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA。

经验：曾任职迈瑞医疗（纽交所上市公司，世界电子医疗器械领导者）等知名企业，曾任研发工程师、任研发项目经理、可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部经理、产品经理、咨询公司总经理等职位。曾全程亲历主导中国最大的医疗器械公司建立可靠性工程体系、结构化设计评审流程，快速集成产品研发流程，取得很大实效，获得该公司内外一致认可。具有20年以上的产品研发管理及全面质量管理经验，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；国内首创物料优选管理信息系统，为第一研制人，获得中国知识产权局颁发的原创性软件著作权。

专长：研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、医疗器械风险管理。

项目实践：中国空间技术研究院、航天恒星、中兴通讯、研祥智能、创维数字、创维RGB、海康威视、康佳集团、威胜仪表、航天科工等。

五、课程大纲

（仅作参考，以实际讲课稿件为准）

上篇 设计控制原理





设计控制的价值

 从某公司复查发现的问题说起

 有关设计控制标准和法规要求

 产品开发生命周期与V模型

 设计控制的基本组件及其相互关系

 设计控制闭环的应用范围

 设计控制与文档分类

设计开发的策划

 设计开发策划的特点

 策划要包括哪些内容

 何时进行策划

 策划的层次

 设计开发策划的步骤

 设计开发策划实例

设计输入

 什么是设计输入

 原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)

 设计输入在产品开发中的作用

 设计输入的层次性

一个好的设计输入应具备的特征

 设计输入的类型和来源

 设计输入的控制要求

技术解决方案

 什么是技术解决方案

 技术解决方案与设计输入、设计输出的关系

 技术解决方案的层次性

 技术方案中的架构性决策

 总体设计方案举例

设计输出

 什么是设计输出

 设计输出的层次性

 一个好的设计输出应具备的特征

 法规对设计输出的影响

 设计输出的控制要求

验证

 什么是验证?

 验证的方式有哪些?

 验证的层次性

 验证的控制要求

确认

 产品确认与验证的关系

 逐步多次的产品确认时机

 产品确认的控制要求

 确认方案举例

 确认报告举例

设计转换

 可制造性、可装配需求的提出

 可制造性、可装配性需求的跟踪验证

 工艺设计

 设计转换样机制作

 试产

更改的控制

 设计更改的控制

 工程更改的控制

 工艺更改的控制

现场演练

 分组复查问题溯源分析

设计控制原理在集成产品开发中的应用

 SGP+DC/CE模型概述

 SGP（阶段门流程）的核心思想

 DC闭环

 SGP+DC/CE的并行表达方式

 六阶段研发流程框架

 集成产品开发中的几个主要关系

 程控设备开发中的风险管理



下篇 高效评审的方法

评审低效的种种表现

 有关评审必要性的种种疑虑

 评审的目的含混不清

 单纯技术观点的误区

 评审面临的文化问题

高效评审为什么如此重要

 从公司复查问题的说起

 我们从复查结果中看到什么？

 缺陷纠正放大律

 评审VS质量成本

高效评审好处

 评审成熟度

 等级2到等级3的改进效果示例

 从设计控制看评审的重要性

 质量管理体系对评审的要求

 有关评审收益的报告

 评审与流程建设的关系

 各个角色的评审收益

 评审系统的五个组件

评审管理的关键成功因素

 将评审纳入计划

 聚焦于评审的目的和重点

 管理时间和成本

 培育健康的评审文化

 培训高效评审的技能

 选择合适的评审人员

 培养评审意愿与责任心

 定义并执行评审过程

 过程资产的有效使用

 管理评审过程

评审流程模式及其关键控制点

 评审模式的多样性如何选择评审模式？

 如何选择评审团队

 理解评审通知的两重性

 如何进行评审的准入准备和审查？

 QA如何表现？

 评审组长如何表现？

 设计者如何表现？

 评审专家如何表现？

 记录者如何表现？

 评审与工作绩效

 缺陷的认定与解决

 团队管理机制的应用

 批准、裁决与申述

 决策评审的特点

 技术评审的特点

 同行评审的特点。

 标准评审模式

 其它评审模式

 案例详解：单板评审

评审分层管理责任制

 三级评审分层管理责任制

 评审分级管理的意义

 评审决策与裁决机制

 采用个人领导制还是团队制

 评审团队的组成与职责

 业务决策评审的特点

 技术评审的特点

 同级评审的特点

评审的技术支持工具

 查检表

 评审通知

 预审意见收集表

 评审会议纪要

 评审报告

 缺陷跟踪系统

 某公司评审表单点评分析

培训总结

 知识点回顾