西安交通大学—人力资源管理咨询式培训班

● 授课计划∶

时 间 主题内容

5月20日 第一单元人力资源管理基本框架 宋合义



5月21日 第二单元组织结构设计 宋合义

（1）组织模式选择（证明、应变、规划）

（2）部门设计（动态分析）

（3）职能分析（归口、责任分析与制订）

5月22日--6月2日 第二单元演练

例如，依据组织的战略审度组织结构和功能的设置；

消除人力资源管理工作中可能会对组织战略实施构成

威胁的不利因素；

自己组织人力资本的投资回报分析

6月10日 组织结构设计演练研讨



6月11日 第三单元人力资源战略规划 宋合义

（1）组织能力分析；

（2）员工能力分析；

（3）员工思维分析；

（4）员工治理分析

6月12日--6月23日第三单元演练

7月1日 人力资源规划演练研讨



7月2日 第四单元工作分析 宋合义

（1）谁干（who）----岗位任职条件

（2）干什么（what）----岗位职能

（3）为什么（why）----目的分析

（4）如何做（how）----工作程序步骤

7月3日--7月14日 第四单元演练

例如，运用访谈、直接观察、问卷及现场工作日志等

方法分析组织内核心部门的工作内容；

优化、调整或编写工作说明书

7月22日 工作分析演练研讨



7月23日 第五单元 人员素质模型 石鸿昕

7月24日--8月4日 第五单元演练

建立人员素质模型

8月19日 人才素质测评与甄选演练研讨



8月20日 第六单元培训体系管理 宋合义

（1）关键事件分析

（2）岗位分析

（3）组织分析

（4）环境分析

8月21日--9月1日 第六单元演练

例如，基于职业规划，设计横向和纵向的培训体系方案9月16日 培训管理演练研讨



9月17日 第七单元绩效管理 宋合义

（1）基于目的的绩效指标设计；

（2）基于要求的绩效指标设计；

（3）KPI及平衡记分卡的设计；

（4）整体考核指标的设计

9月18日--10月6日七单元演练

例如，评价自己组织现存的绩效考核体系的优缺点；

组织内部四类典型员工的绩效改进分析；

综合运用图尺度评价法、交替排序法、强制分步法、

行为锚定法、目标管理法、关键事件法、平衡记分卡

及关键业绩指标等工具优化组织的绩效管理体系

10月14日 绩效管理演练研讨

10月15日 第八单元薪酬激励体系（一） 张守春

（1）确定关键岗位

（2）确定评估要素

（3）作打分量表

（4）成立评估小组

（5）结果回归拟和

（6）做职级图

10月16日--11月3日 薪酬激励体系（一）演练

例如，设计职位评价工具，对自己组织的职位进行评价排序；

薪酬机制维护和更新办法

11月11日 第八单元（一）演练研讨



11月12日 第八单元薪酬激励体系（二） 张守春

（7）计算各级工资的中点值并处理；

（8）调整级差

（9）领先滞后调整；

（10）设计幅度及峰值；

（11）求重叠度

（12）确定变动比例

11月13日--11月24日 薪酬激励体系（二）演练

例如，组织股权激励方案分析；

设计组织内部长期激励计划

12月2日 第八单元（二）演练研讨



12月3日 第九单元职业发展体系 樊 耘

（1）岗位信息系统

（2）职业发展会谈

（3）个人职业咨询

（4）领导人继任计划

12月4日--12月15日 职业发展体系演练

例如，结合企业实际，参照企业人员现状和目标设计

可行的职业发展道路和实施计划

12月23日 第九单元演练研讨



12月24日 十单元完善人力资源管理流程 赵西萍



12月25日

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1月5日 完善人力资源管理流程演练

例如，系统分析组织人力资源管理各个模块的一致性和

关联性；

优化人力资源管理各项工作流程



1月13日 第十单元演练研讨



● 授课教授：

樊 耘：教授，博士生导师，现任西安交通大学管理学院组织管理系主任，拥有管理科学与工程博士学位。兼任咸阳彩虹集团高级管理咨询顾问、青岛海信集团有限公司 企业战略首席顾问。先后获得国家科技进步三等奖和国家教委科技进步二等奖，还获得多项科技成果优秀奖、管理现代化成果奖及优秀教学成果奖，并荣获2003年度宝钢教育基金优秀教师奖。



宋合义：教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力资源、组织行为学、领导理论。已主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;“陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖；“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖；“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖。



赵西萍：西安交通大学管理学院教授， 1977年西安交通大学自动控制专业毕业，1990年获管理科学与工程硕士学位，1993.8~1994.2赴加拿大卡尔加里大学作高级访问学者。曾任西安交通大学团委副书记、西安交通大学管理学院党委副书记、西安交通大学管理学院副院长等职务。现兼任陕西工商管理硕士（MBA）学院办公室主任、中国人才协会中国人事管理研究中心常务理事、中国电力教育学会技术经济与管理分会副主任委员、陕西省旅游饭店协会常务理事专业研究方向主要在组织行为与变革、人力资源与管理、旅游业可持续发展方面。作为负责人主持国家级、省部级、横向科研项目30余项。

张守春： 3E薪资设计创始人。1994年毕业于清华大学，1997年获取新泽西州立大学人力资源专业硕士学位。曾先后在联合利华、朗讯美国总部从事人力资源工作，并历任chinaren.com人事总监、搜狐人事经理、华泰保险人事总监。目前从事人力资源咨询和培训工作，特别是薪酬咨询和培训。服务客户包括大型国有企业、高新技术企业等。先后担任了新浪、五矿集团有色金属公司、新华人寿的人事顾问。



石鸿昕：国际注册企业教练(RCC) ，管理教练独立导师（TMCC），身心语言程式学(NLP)执行师，高级催眠师，国际职业培训师（PTT），潜能开发专家，冠奇企业管理顾问公司高级资深顾问。鸿昕女士长于根据受训者的具体情况量身定做课程。如管理类：擅长组织沟通、魅力HR经理、招聘、培训培训师; 心智类：催眠技巧、情绪疏导与职场减压、素质测评、人生策划。 曾任国内大型上市公司及知名投资集团人力资源总监，财经传播公司总裁，财经分析师及证券市场操盘手。鸿昕女士曾作为访问学者赴马来西亚、香港就人文教育和社会公益方面进行参访，并多次受邀在北京大学、中央财经大学等高等院校举办专题讲座，颇受好评。曾服务过的客户: 涌金投资集团、九芝堂股份公司、斯奇生物制药、云南信托投资、银河证券公司、宝联房地产、北京电子动力公司、龙之媒广告服务机构、知金投资、坪塘包装等。