赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟培训

赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟培训

时间：2011年6月22-24日

地点：北京中裕世纪大酒店

费用：3380元/人

主讲老师：裴章先

培训收益：

 

Ø 目标1：全面和清晰认识部门间相互协作关系；

Ø 目标2：获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；

Ø 目标3：纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

Ø 目标4：通过现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

Ø 目标5：通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

Ø 目标6：对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

Ø 目标7：拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

Ø 目标8：通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

研修内容：

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷； Ø

学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架； Ø

针对模拟企业架构设计简要职能说明； Ø

依据适用原则，进行成员分工； Ø

明确各职能间的协作关系； Ø

制定信息传递与共享原则； Ø

企业内部价值链的分析、探索与构建； Ø

制定组织决策的基本模式； Ø

二、 制定组织目标与战略

制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系； Ø

扫描经营环境，进行战略分析； Ø

构造战略，制定组织的战略发展规划； Ø

学习确立职能战略； Ø

练习战略目标的细化与分解； Ø

通过各职能间管理沟通，谋求战略协同； Ø

三、 管理沟通与组织融合

外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享； Ø

演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点； Ø

通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区； Ø

透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”； Ø

学习一对一沟通、一对多沟通、多对沟通的技巧与方法； Ø

学习开放型组织文化的建设； Ø

四、经营计划的制定与执行

练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定； Ø

进行计划的分解与细化； Ø

通过演练，学习经营预算的制定； Ø

体验预算的实施与管理方法； Ø

学习差异的分析及预算的控制与修正； Ø

运用对比法，检验计划的正确性，适时进 Ø

行计划调整；

五、系统运营的过程控制

进度的均衡性控制； Ø

管理决策质量控制； Ø

综合成本管理与控制； Ø

学习成本控制的程序和要点； Ø

学习运用各类成本分析方法，有效降低成本 Ø

职能接口通畅性控制手段的实际运用； Ø

六、系统运筹管理

分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因； Ø

学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径； Ø

练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配； Ø

在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略， 提升决策质量； Ø

分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源； Ø

通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 Ø