企业财务管控与资本运营高层研讨会

企业财务管控与资本运营高层研讨会

的邀请函



各相关单位：

企业资本运营的风险控制体系是否完备，企业内部控制是否严密，以及企业的财务分析是否完善；这都是企业是否能持续发展的重要保障。为了帮助企业建立资本运营的风险体系，完善财务管控制度，杰联咨询特邀著名的财务学家、经济学家谢志华教授与企业经营者进行高层对话，定于2011年5月在云南丽江举办“企业财务管控与资本运营” 高层研讨会。

现将有关事宜通知与后，望各企业单位积极派员参加。

【课程安排】

一、通过财务报表透视企业运作

1、财务报表的五大缺陷 2、快速理解企业的三大财务报表

3、会计报表的衍生规律 4、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

5、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值增长

二、构建现代化的预算管理体系

1、传统预算管理面临的困惑

2、以预算管理为中心的企业内部管理整合的目标

3、以预算管理为中心的企业内部管理整合的主要内容

（1）母公司的功能定位及其内部管理整合

（2）母公司对子公司（分公司、事业部）的功能定位及其激励约束体系

（3）所属企业（子公司、分公司、事业部）的功能定位及其内部管理整合

4、预算体系自身运转的设计

5、信息体系的系统化和网络化

6、以预算管理为中心的企业内部管理制度的形成

三、资本运营与财务战略

（一）资本经营：高效扩张的手段

1、资本经营与资产经营、商品经营的比较

（1）资本经营（2）资产经营（3）商品经营

2、并购的终极状态——行业整合与长期战略（一个国际化的视角）

（二）资本经营的形式与财务战略的制定

1、终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营

2、以资产重组为基础的资本经营，以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。

3、收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。

4、从资本经营的实现手段来分，可以分为以无搏有、以小搏大。

5、为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。

（三）资本重组效应

1、现金重组2、债务重组3、资产重组4、市场重组5、管理重组





【培训主题】企业财务管控与资本运营

【时间地点】2011年5月20日-22日（20日全天报道）；云南•丽江。

【特邀专家】谢志华 财经界旗帜人物，著名的财务学家、经济学家。北京工商大

学副校长、教授、博士生导师；现任教育部工商管理学科指导委员会副主任委员、

中国商业会计学会副会长；中国航空第二集团、中国新兴铸管集团、北京昊华能

源股份有限公司、京东方科技集团股份有限公司、中国长城基金公司、三一重工

集团等大型企业独立董事或顾问。

【参会对象】各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、

科长、财务经理、及相关岗位的领导人员。

【参会费用】RMB3200元/人，食宿考察费用自理，会务组统一安排。

【出席程序】您若决定出席会议，请及时回传填好的《出席确认表》，为保证会议

效果，所有出席人员都需提前将参会费用汇至组委会，以便统筹安排。