中层管理者自我管理

中层管理者自我管理



上课时间 06月18日～06月18日 价格 1500元  地点：北京

主讲老师 张正顺(原三星中国总部培训总监)

培训对象 管理者



课程收益

　　学完本课程，学员可以



　　- 理解协助上司的重要性，懂得如何让上司放心和信任自己;



　　- 树立良好的职业形象，给员工树立榜样;



　　- 提升自我领导力，不断扩大自己的影响力;



　　- 以积极的心态应对职业生涯的发展,不断开发自己的能力,



　　最终成为称职的管理者, 成为公司满意的员工.





课程大纲

　　一. 拥有积极的心态



　　1. 态度决定一切



　　2.积极心态和消极心态的影响



　　3. 培养积极的心态



　　F 视困难为乐趣 –牛仔大王的故事



　　F 阳光思维 – “有阳光就够了!”



　　F 胸怀感恩的心 – 对一切心存感激!



　　4.建立自信心的方法



　　5.坚定成功的信念



　　二. 培养最佳的职业习惯



　　1.习惯是如何培养的?



　　2.改变习惯的四个阶段



　　3.必须具备的职业习惯



　　§ 尊重他人的习惯 F 尊重所有的人



　　§ 做事尽心的习惯 F 人生的工程师是自己!



　　§ 要事第一的习惯 F 时间为什么不够用?



　　§ 善于思考的习惯 F 打破惯性思维



　　§ 勤俭节约的习惯 F 成本意识



　　§ 没有借口的习惯 F 和自己叫劲儿!



　　三. 塑造良好的职业形象



　　1. 职业、职业化、职业素养



　　2. 形象意味着什么?



　　3. 管理者必备的职业化意识



　　4. 如何塑造良好的职业形象?



　　F 由内而外塑造自己



　　① 情绪-表情管理



　　② 得体的仪表仪容



　　③ 语言举止



　　④ 接人待物



　　四. 协助上司共同发展



　　1. 协助上司是天职



　　2. 如何向上司汇报工作



　　3. 职业。管理给员工作出表率如何向上司提出建议



　　4. 如何与上司讨论问题



　　§ 案例研讨：不良品的处理



　　5. 如何赢取上司的信任



　　6.管理上司的七个要点



　　F 管理上司的“七个不要”



　　7. 规划职业成长目标



　　五. 提升自我领导力



　　1. 领导力的内涵



　　2. 领导力的变化



　　F 21世纪人人都是Leader



　　3. 自我领导力的三大核心能力



　　4. 自我变化的五阶段



　　F 变化的最大敌人是自己



　　5. 行动的五个策略



讲师姓名： 张正顺

教育背景： 北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生

职业背景： 1996-2007年，在三星中国总部专职负责员工培训，曾任三星中国总部培训总监。在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。著有专著《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。

擅长领域： 培训管理 培训师培训 企业文化 职业素养 现场管理 商务礼仪

授课经验： 张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。主要课程：内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练（MTP）、成功的授课技巧（TTT）、员工职业化素质训练课程……

主要服务行业： 医药行业，制造业，IT业等

典型客户： 三星集团下属28家企业（韩国）、摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、天津蓝巢电力有限公司等数十家国内外企业，并多次出任公开课程和远程课程的专题讲师。