项目管理案例实践技能训练

精彩授教: 陈和兰先生，资深项目咨询顾问。

MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理培训讲师。

工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。

对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

课程内容: 1、项目管理在企业的运营管理

◇企业项目管理应用现状与趋势

◇企业项目收益“陷阱”

◇项目的“马路警察”与管理真空

◇项目价值链分析

案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评

◇企业项目管理模型

案例企业背景介绍

某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程

世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类

◇案例演练：

案例企业项目生命周期模型与项目分类

◇项目管理流程规范

◇项目实施与管理流程、规范与操作指导

案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术

WS公司项目流规范和操作指导研讨



2、项目准备

◇项目启动会是形式还是必备

演练：项目启动会

◇项目合同分解的“痛”与“忧”

◇万众一心的项目团队是如何组建

随堂游戏：抱团打天下

模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟

◇项目需求的“苦”与“乐”

案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型

某企业的定性需求是如何有效界定



3、项目规划

◇项目计划7大要素与3大原则

◇计划适用变化的3级制订技巧

案例实操：某公司智能分析系统的项目规划

◇“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧

案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……

◇项目计划整合与计划评审

案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论



4、项目的实施与控制

◇跑“部”“钱”进的项目高效执行

◇项目的“高速公路”执行模型

◇项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧

◇项目经理4项核心管理的方法与技艺

◇项目中如何管理“牛”人

◇如何实现项目过程的可视化、可量化

案例模拟：项目控制4步法

◇“没说你要做，但你不得不做”的控制模式

◇从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”

案例分享：

MCC项目不明不白的失控

DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论

情景演练：项目实施模拟演练

◇项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应



5、项目的收尾管理

◇项目收尾的典型操作细节

◇项目审计

◇项目后评估

◇项目总结的“一箭双雕”

案例演练：10001#项目的总结

◇项目绩效考核

案例研讨：186项目绩效考核报告



6、企业项目管理应用实践讨论

◇谁是真正的项目经理

◇“东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理

◇资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道

◇茅塞顿开的项目管理应用建议

专题讨论：项目管理应用体系如何改进

互动交流讨论



费用标准: 2680元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费、14个PDU证书费用）