连锁零售企业赢利系统

《东方名家》系列课程

连锁零售企业赢利系统

——最务实立体的三层操作，彻底破解业绩瓶颈

课程形式

★封闭培训咨询式

★专家授课?咨询团队?现场分析与诊断?方案

★远程在线+面授+视频

课程特色

★以点带面高收益：《东方名家》三套视频课程及学习方法

★管理知识系统化：北京大学职业经理人通用能力课程为您梳理管理经验

★学习效果跟踪：课后持续辅导周期三个月

2010年，中国零售行业的社会消费品零售总额已经达到了15万亿左右，零售业是世界上增长最快的一个行业，同时零售业也是拉动内需的关键行业，但是发展过程中零售业在规模扩大、品牌提升、管理科学等方面面临巨大的压力和挑战，同样零售业的从业人员在素质提升、规范经营、视野拓展等方面也面临越来越大的竞争压力。

构建可复制的赢利系统是连锁零售企业走出困境的唯一出路；

“内向管理要科学合理，外向营销要有质量的市场”

“全程营销服务化、绩效管理人性化、业绩增长常态化”





培训对象：连锁与零售企业的董事长、总经理、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理（店长以上级）等。

培训收益：

 明确战略趋向，提升企业市场竞争力；

 完善赢利系统，持续服务品牌价值；

 夯实管理根基，实现99%的赢利终端；

 业绩飙升成为长期效应。

培训模式：封闭培训咨询式，专家授课?咨询团队?现场分析与诊断?方案。

培训课程：由三个部分组成。

 职业能力提升课程：北京大学职业经理人通用能力课程；

 连锁零售专业课程：面授培训、现场咨询、诊断、方案、工具包；

 业务复制指导课程：《东方名家》系列教材及培训学习方法一对一指导。

学习方式：远程在线?面授?视频

主讲老师：

余杰奇，中国零售运营第一人，国内著名连锁经营、终端管理实战派领军人物，国内零售连锁经营标准化体系建设的权威专家，为500多家零售连锁企业提供专业服务，平均提升业绩157%，赢得了业界广泛认可和尊重。

招生人数：限30人。

培训收费：每个企业收59800元，每个企业限3人。

 费用包括培训费、教材费、组织管理费、资料费；

 课后持续辅导周期三个月；

 食宿、差旅费自理。

培训内容：

 职业能力提升课程

远程在线学习课程。18门课程，学制6个月。系统学习管理的核心课程。

 连锁零售专业课程

面授培训课程。专家讲授，现场咨询团队专业指导，个性化方案制定。

一、 战略：走出零售连锁战略困境

1. 外部环境竞争

A. 内行看门道：洋品牌连锁运营的后台核心策略在哪里？

B. 无序从何而起

C. 渠道发展的变化趋势

D. 商圈的变化

E. 终端沉重的四座大山

F. 微利时代的出路：为何“品牌战略”太空洞？

2. 内部环境与机会

A. 连而不锁症结在哪里？

B. 决胜终端的误区

C. 品牌资源为何被浪费？

D. 总部到终端为何头重脚轻？

E. 走出总部

F. 厂商---代理“坐商”--终端“内伤”的困境

G. 运营脱节的节点在哪里？

二、 策略：构建真正的连锁赢利基因：复制系统

1. 分销转转连锁，运营系统有形更有神

2. 复制系统的运营后台构建

3. 快慢结合的扩展模式

4. 不同阶段的培育重点

5. 品牌资源的扩张和复制

三、 业绩飙升：赢利模式的创建与落地

1. 四大核心：标准体系的构建

2. 三大层级：人才队伍的复制

3. 两个关键：加盟商持续的赢利点—硬终端、软终端

4. 一个后台：商学院的创建

5. 五种扩张：托管、连体、联营、整合、联盟

 业务复制指导课程

视频学习课程。一对一的学习及应用方法指导。

《零售终端运营管理——门店卖翻天》 8.5小时

《零售终端运营管理——超级卖手实训》 6小时

《零售终端运营管理——业绩瓶颈全破解》 6小时

相关课程：

 企业内训

简介：实现中心资源与企业资源的有效整合，使企业能以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

适用对象：耐用消费品企业。

 连锁运营终端标准化运营体系构建咨询项目

简介：通过精细化运作和标准化运作提升单店的赢利力与营业力，围绕连锁门店赢利能力，构建连锁经营终端标准化体系。

适用对象：零售连锁企业、品牌专卖连锁企业、亟需提升终端运营竞争能力的企业。

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适用对象：代理商、亟需提升代理商公司化运作能力的企业。