评估与品质管理培训班

建立协同供应链，从源头上保证质量、成本和交期

供应商开发、选择、评估与品质管理培训班

时间：4月25日-27日 地点：青岛

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，采购经理人最怕选错供应商！

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？

本课程，针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，

并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善企业的供应商队伍，提高企业采购的效率。

“没有品质就没有明天”，这是企业的共识。 通常我们讲品质的管理和控制，关注点多集中在企业内

部，可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限！如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应链管理——源流品质保证！

【培训师】

王为人

 博士（控制工程与控制理论），硕士（电子工程及自动化）、工商管理硕士

 具有14 年跨国公司工作经验，拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景。历任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理，瑞士AXAri加湿器公司副总经理，惠普公司采购和材料经理。在惠普公司期间，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖。

 先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、

中国电信、联想、 华为、 松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。

【培训内容】

供应商的选择标准

• 质量、成本、交期、技术

• 灵活性/响应、法规/环保

• 管理/财务、服务

供应商的选择流程

Ÿ• 供应商管理程序

Ÿ• 供应商评估依据

Ÿ• 参观工厂及生产线

Ÿ• 新供应商的评估和开发流程

供应商的绩效评估

Ÿ• 供应商绩效评估KPI

• 供应商绩效评分三大方式

• 案例：供应商大会的筹划

供应商的交货期管理

Ÿ• 采购物料跟催方法

Ÿ• 采购物料进度监控

Ÿ• 交期延误的改善原则

Ÿ• 准时化采购环境下的供需合作关系

供应商关系管理

Ÿ• 供应商的激励机制方法

Ÿ• 博弈中如何取得平衡

Ÿ• 如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应商全面质量管理

• 供应商物料品质管制实施手法

• 采购物料验证方法协议

• 供应商质量管理4个工具

• 物料免检的前提条件及控制方法

• 供应链上9个重要质量点的控制手段

采购质量控制技术

• 供应商生产线的过程控制及PPM考量

• 不合格处理原则

• 退货原则

• 按批按阶段抽验

• 巡回辅导

工序与过程质量控制

• 质量变异的统计观点

• 质量管理中常用的统计分析工具

• 生产过程的质量状态

• 生产过程的统计推断工序能力

• 工序质量控制图

供应商质量检验

• 生产过程的质量检验

• 质量检验方式

• 基本检验类型

【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）

【参观考察】 海尔生产现场 + 海尔办公大楼 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）