情境领导力

情境领导力

最好的领导是什么？

就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务！

本课程，以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计，全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。

 这是一门【领导艺术】课程 这是一门【管理技能】课程

 这是一门【人际关系】课程 这是一门【沟通技巧】课程

 这是一门【授权技巧】课程 这是一门【执行力】课程

【培训师】

郭俊平

美国领导力中心（CLS）认证中文培训师

 北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。

 曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司，具有丰富的管理经验。

 先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、

神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。

【培训内容】

第一讲 领导者的自我领导力提升 第二讲 组织中领导关系的认知与经营

 领导者的自我认知  哪种领导者更受上司的赏识

 卓越领导者的成功方程式：6P  如何赢得上司赏识—“管理”你的老板

 如何建立最佳的权力基础  如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”

 领导者绩效=F(领导，下属，环境)  如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件

第三讲 情境领导模式

一、诊断之道：下属的准备度如何 四、激励之道：提升下属的工作意愿

 确定任务的三个阶段  激励信号：员工们怎么了

 衡量下属准备度的两把尺子  关注下属的工作动力

 下属的四种准备度  需求的排序

 三种类型的下属分析及对待  激励菜谱：十种激励方法

二、统驭之道：选择你的领导风格 五、授权之道：该放手时就放手

 领导风格的自我诊断  授权的核心点

 两种不同的领导行为  授权的原则

 四种不同的领导风格  授权的四个步骤

 情境领导模型  授权后的控制技巧

三、教练之道：造就精英下属 六、运用“情境领导”法，有效开发员工

 为什么要培养下属  运用“情境领导”的三个步骤

 营造学习成长的环境  人员开发周期与衰退周期

 教练四步骤流程



2011年时间：7月20—22日 地点：青岛费用：2000元