房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程

房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程



举办时间： 2011年7月23-24日 广州（2天/期，广州班）

课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。

课程介绍：利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。

授课形式：体验式学习

课程人数：20-48人

课程对象：房地产业中高层经理

课程大纲：

1、 战略管理能力

 房地产市场宏观环境分析

 战略如何超越不确定性

 赢利能力与竞争优势

 战略思维能力培养

2、 经营决策能力：

 决策的一般方法

 经营决策能力培养

 基于经济学原理的决策分析

 企业经营决策思路创新

3、 市场开发能力

 目标市场、战略群组分析

 顾客需求分析能力

 洞察市场变化能力

 预测市场未来趋势能力

4、 项目策划能力

 项目市场定位

 房地产项目策划

 项目可行性研究与投资决策

 资源的合理配置

 合理制定项目计划

 项目成本控制

5、 财务管理分析能力

 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表

 了解资金运作，提高资本运营效率

 简单分析财务报表，

 利用财务数据提供决策依据

6、 沟通能力

 与政府及相关方的沟通能力

 与银行、投资方的沟通能力

 与用户的沟通能力

 与团队的沟通能力

7、 团队建设能力

 如何打造高效和谐团队

 团队基于胜任特征的角色分配

 体验团队发展的四个时期

 科学评估团队绩效的能力

8、 企业文化管理能力

 规划企业愿景、使命

 企业价值观与目标

 培育企业文化能力



培训师简介

韩枫老师 （字子易）

任职与荣誉：

职业经理研究中心培训教研室总监、高级培训师

沙盘模拟实战专家

易道管理实战顾问

清华大学CEO总裁班特邀培训师

中国职业经理人认证高级培训师

中国房地产、建筑业职业经理认证资深培训师

北方交通大学客座教授

全国城建培训中心客座教授

易学与科学研究会现代易学研究专员

主讲课程：

沙盘模拟实战课程：

1. 职业经理经营决策能力沙盘模拟实战课程

2. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

3. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程

4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

《周易》智慧与管理之道讲座：

1. 《周易》智慧与管理之道

2. 《周易》智慧与理财之道

培训经验：

有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人和企业培训经验。

典型客户有：

清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国人寿、中国移动、中国网通、联想、美的、特步、房地产、建筑业、服务业等职业经理认证培训班和企业中高级管理人员讲授能力课程。

授课特点：

“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。

学员感言：

这是一场智慧、眼光、魄力和协作的比赛，这也是我第一次进行如此周密的布局，真切地感受到商战的紧张气氛。 赢在中国108将入围选手：潘琨

时间费用

时间：2011年6月11-12日（2天/期，广州班）

套票费用：1.12000元/企业（有5个参会名额）；2.10240元/企业（有4个参会名额）

3.8160元/企业（有3个参会名额）；4.5760元/企业（有2个参会名额）

5.3200元/企业（有1个参会名额）