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电话：010-82593357 京ICP备07007152号
课程价格：3600元/人
课程对象：
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
提醒：学员自带笔记本电脑。
备注：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
培训背景：
1.在现代人力资源管理中，必须对各种人力资源的数据进行有效细致的分析，找出有用的信息来了解目前的状况，并通过统计、趋势分析、状况分析、敏感度分析以及利用管理数据结构对未来进行多维度预测，使人力资源管理由职能服务和成为支持，指导和引领业务的战略管理部门。
2.通过正确掌握利用office统计分析预测功能，节省大量数据收集和统计时间，减少操作误差。
3.通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律。
4.通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。
培训收益：
1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
4.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
5.你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
6.你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
7.你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
8.你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
9.你可以通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。
培训大纲：
模块一： EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
模块二：人力资源结构分析
1.公司员工结构多纬度分析
2.离职员工分析和职业周期预测
3.在职员工结构三维图形展示
模块三：薪资预算和薪酬管理
1.快速描述薪资结构的方法
2.年度薪资预算方案模型制定
3.自动排班安排方案模型
模块四：绩效体系设计和绩效管理
1.员工任职能力匹配分析
2.绩效驱动因素动态模型建立
3.绩效评估分析方法
4.绩效分布矩阵图与改善策略
模块五：薪资预算和薪酬管理
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
自动排班安排方案模型
模块六：业务人员绩效和能力管理
1.业务人员行为分析建模
2.销售业绩趋势分析的方法
3.业务人员绩效跟踪管理模型
模块七：培训体系建设
1.建立培训台帐
2.培训效果分析与评估模型
3.业务提升分析
讲师介绍：
杨云老师
1.上市公司董事
2.某品牌服饰企业董事长
3.中日合资食品公司总经理
4.上海市品牌授权企业协会秘书长
5.实战派流程管理、企业运营管理专家；
6.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
7.聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
8.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
