设备主管训练营

设备主管训练营

【构建设备管理模式 分享设备管理工具 培育设备管理人才】

随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。

很多企业引入了设备管理的先进理念，参加了大量的培训，也推行了多年TPM；然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：

 设备总是一次次的坏，故障居高不下，停机时间越来越长；

 维修人员没有激情，天天忙救火，常常作被告；

 全员维护变成了“填表、打钩”，形式主义在抬头；

 维修费用一年比一年高；

 安全事故防不胜防，让人提心吊胆；

……

本培训，将为您提供全面解决方案，全面提升设备管控力！

【培训内容】

【培训快报】

第1期【突破TPM瓶颈的7把利剑】已于1月12-14日成功举行。来自三菱空调、华戈化学、汉缆股份、齐鲁石化、鲁抗医药、小松中国、澳柯玛、河南卫华集团、孚日股份、山推股份、中国核电、胜利油田等70余家企业的设备管理者参加了培训。第2期（资产与备件管理）、第3期（设备点检管理）正在报名中。

第2期【设备资产与备件管理】

（4月25-27日，青岛）

当成本成为普遍关注的话题，当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？而我们却还没有察觉！

如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱？

培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

【培训师】 夏 冰

 具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。

 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。

 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为

海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。

【培训内容】



设备资产管理

一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗？你发现了吗？一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……

　需求审查

　档次定位

　合理预留

　合理工期

　主动承接

　母本参照

　锁定输出

　综合评定

　防止转包

　过程监控

　人员培训

　验收检验

　入资

　调拨

　盘点

　报废

　设备档案的建立

　问题研讨：转资入资若干问题讨论

固定资产管理 备件管理

　设备固定资产价值评估

　设备固定资产运行效率评估

　设备固定资产投入产出分析

　设备固定资产生命周期管理

　设备投资回报率

　设备管理流程中的要点分析

　设备管理流程与作业标准

　流程分析过程中的工具应用 产量在不断上升，备件库存却要求不断降低，怎么办？

过早采购，占用资金；临时采购，又耽误了维修。怎么办？

　备件的分类故障树工具

　两化三最原则

　国产化

　标准化

　控制过程：盘进盘出盘不平

　关注细节：小备件大风险

　问题研讨：借力与借鉴；积累与完善

设备安装与维修管理

采购部买来的设备到场，设备部赶紧找来安装厂家，卸车、拖拉、就位、安装，一系列完成之后突然发现安装的设备与行车干涉，这个费用该谁出？

　方案合理

　渠道最佳

　流程规范

　质量过关 　问题该不该发生

　维修的分类

　维修外包

　问题讨论：管理者在故障抢修中的作用

【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）

【参观考察】青岛啤酒 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）

【垂询热线】 010－62863354 62864303 董老师 传真：010－62864303

第3期【设备点检管理】

（4月25-27日，济南）

点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防维修，改善设备的工作性能，减少停机时间，延长使用寿命，提高设备工作效率。

【培训师】 张孝桐

 高级工程师，原上海宝钢设备厂长、焦化厂厂长。宝钢成立之初，派往TPM发源地新日铁研习设备管理，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。

 先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、

广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等千余家企业提供培训与咨询服务。

 著有《规范化的设备点检管理》和《设备前期管理》。

【培训内容】

企业应确立以点检为核心的设备管理理念	当务之急是要建立企业的设备管家体系
·当代企业设备管理的现状 ·制约企业发展因素在设备管理上的表现 ·必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状 ·设备管理的重心要下移 ·由“设备维修”向“生产维修”转变	·实现设备综合效率最大化 ·企业在新时期如何进行设备管理 ·什么是企业的“设备管家”体系 ·设备管家管理设备的制度 ·设备管家既是管理者，又是经营者
设备点检认知	三位一体的设备点检体系
·从被动式抢修到状态预知维修 ·点检管理的六化 ·点检制与巡检制的不同	·日常点检：岗位生产人员 ·专职点检：设备点检人员 ·精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定	点检5要素
·定地点 ·定项目 ·定人员 ·定周期 ·定方法	·制订标准 ·编制计划 ·理顺路线 ·实施点检 ·实绩管理
设备点检的四大标准	点检的实效管理
·维修标准 ·润滑标准 ·点检标准 ·法定检查标准	·点检行为的考核  ·点检激励设计
点检技术应用与案例分析	点检员的培养
·设备点检的可视化技术 ·设备劣化的倾向管理技术 ·设备状态的诊断技术	·点检员的能力模型 ·点检员的七事一贯制 ·点检员一天的标准化工作
国内外知名企业的设备点检动态
·由点检、定修向状态维修转变 ·宝钢点检定修制的介绍	·化工流程性行业点检模式介绍 ·最新维修技术动态

【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）

【参观考察】 青岛啤酒济南公司 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）