改变企业命运的商业模式
新东方俞敏洪牛根生
慧致天诚管理发展讲坛--《解构企业成长的逻辑》系列之第一期
困惑1
企业遭遇管理缺失的瓶颈寻求获得更广阔的投融资渠道
困惑2
期待解答成功商业模式实现企业突破性成长
困惑3
保持企业持续快速成长在不同阶段需要不同的管理
困惑4
寻求实现企业快速增长的秘诀
企业成长过程：不同阶段需要的不同能力管理100人与管理10000人是不一样的对机会和市场的判断和把握对人才的吸引、储备公司的运营能力在创新能力、商业模式上带领公司重新出发公司治理结构的调整，提高运营管理才能学会利用风险投资，帮助企业成长76%-74%数据来源：慧致天诚针对中国快速增长的100家公司首席执行官的调查引领企业成长的原因是企业家本身的素质企业家坚定的信心企业家精神及经验67% -65%正确的商业模式及高素质的员工是企业成长的关键挑战高素质的员工正确的商业模式
数据来源：慧致天诚针对中国快速增长的100家公司首席执行官的调查如何实现
想要企业快速成长，必须解决困惑洞悉原因应对挑战优化管理管理发展讲坛《解构企业成长的逻辑》助你实现企业领袖是方向标
俞敏洪（新东方）
马云（阿里巴巴）
牛根生（蒙牛）
李彦宏（百度）
熊晓鸽（IDG）
陈志武（耶鲁大学金融学、清华大学经济管理学院授）
实战专家是智囊团资本、财务、法律、战略等领域的实战权威专家杰出的实效有价值的拥有愿景的智慧的创造性的
东方的使命：推动中国民营企业快速且健康发展
功能：拥有共同理想的企业家、管理人士、资本专家、社会人士汇集智慧及财富，用成功案例解构企业成长基石，分享成长之道，成长秘诀
形式：每二月举办一次，由慧致天诚专家团队支持，讲坛议题依国际、国家、企业趋势而定时间
讲坛主题讲师：商业模式牛根生、俞敏洪
王琛、朱峰、王利朋、吴冠雄、牛奎光、郭宇达
实战专家地点：北京
讲师：企业领袖了解学员需求按需设计讲坛议题按需设计讲坛形式联谊活动后续服务
1在讲坛之前通过学员问卷调查，与学员讨论等统计需求；
2讲师凭借专业知识及经验洞悉学员需求；
3依据需求，调整讲坛议题内容；依据需求，邀请相关企业领袖、实战专家出席讲坛；依据需求，调整合适的讲坛形式；依据需求，设置特别环节以满足学员需求；
4在空闲时间举办联谊活动，增加学员间、学员讲师间关系回访学员，了解讲坛效果；
5依学员要求或公司要求提供相应后续服务；商业模式定义：为实现客户价值最大化，整合运行的内外要素，形成完整高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，达成持续赢利的目标
2010年达沃斯论坛，确立了“重新思考、重新设计、重新建设”可持续发展议题，商业模式革新更为众多企业家热议商业模式是企业未来发展的根本
当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争——现代管理学之父德鲁克《德鲁克日记》商业模式是企业竞争的本质新东方集团从派发小广告至成为教育文化产业的领袖蒙牛集团从十几人的小作坊成为令人骄傲的民族产业商业模式的中国企业的成功案例希望牛根生，俞敏洪的创业之路，发展之路能给你带来莫大的信心和启发，希望您投资最宝贵的时间通过参加本次“慧致天诚管理发展讲坛，使自身企业上
一个更高的台阶”！繁忙且富有思考力的你，正在渴望构建一个比个人生命更长久的企业，拥有着愿景，也时刻在奋斗，却发现企业“永远不够好”此刻，你或许需要获得经过时间考验的成功指导创造中国企业快速增长奇迹的蒙牛集团牛根生先生、新东方集团创始人俞敏洪先生凭借经得起时间考验的经营管理思想，没有难以理解的专业术语，用真实案例为你提供实用易懂的指导？利剑1：创新商业模式，利剑2：从资本角度评价企业管理，利剑3：怎样找准市场定位牛根生老师、俞敏洪老师亲临讲坛；解构企业成长的逻辑——改变企业命运的商业模式；详解蒙牛集团、新东方集团的创新商业模式！十年磨砺，连续8年销售收入平均增长158%
2004年第一家在香港上市的乳业公司
2007年，蒙牛成为中国首个年收入200亿人民币的乳业企业蒙牛热销中国、俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家蒙牛连续多年成为中国最大的乳品出口企业蒙牛的下一步战略进入世界乳业10强蒙牛是一个由无到有、由弱变强、高速增长、敢于冲刺世界第一的成功案例
2006年9月在美国纽约证券交易所成功上市，成为国内首家美国上市的教育企业，发行3000万股，募集资金规模在1.125亿美元左右，开盘后一度较发行价上涨46.7%，收于20.88美元截止2008年底，共培训学员近700万人次，在全国31个城市设立32所学校，115个学习中心，15家书店，市场份额第一从1993年至2010年保持17年的快速增长，2010年增长速度在30%-40%之间 主题：改变企业命运的商业模式
讲师-企业领袖：俞敏洪、牛根生
讲师-实战专家：王琛、王利朋、朱峰、吴冠雄、牛奎光、郭宇达
时间：2011年3月26、27号
地点：北京
价格：定价9800元/人（为答谢客户仅收会务费：2天6800元/人）；统一安排
标准食宿（费用自理）
适应对象：有成长意愿的企业家、高级职业经理人
议题：<创新商业模式>、<怎样找准市场定位>、<从资本角度评价企业管理>
讲坛形式：议题演讲+互动答疑+案例分析常规的讲坛、公开课形式
•理论太多
•议题固定
•缺乏对学员情况的针对性议题或课程内容设计
•演讲或授课老师无实战经验按需设计讲坛内容
•对学员需求进行调查，按需设计议题
•增加互动答疑的时间
•后续跟踪服务，巩固学习效果
•授课老师均为各自领域的实战专家如何更实效
优势1•实效有价值的讲师团队：牛根生、俞敏洪携手财务、法律、资本、战略实战专家
优势2•分享蒙牛、新东方未公开的发展秘诀
优势3•创造性的讲坛模式，为企业成长累积丰富专业技能资源、人脉资源
优势4•专家团现场为学员答疑，直接解决企业当前难题
优势5•按学员需求设计讲坛内容及形式
优势6•后续增值服务：学员回访、分享报告及音视频资料、联谊活动
优势7•分享丰富案例
优势8•讲授有关“资本、商业模式”等相关内容主题演讲：《如何创新商业模式》
主讲人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被复制商业模式的创新要注意哪些条件成功的商业模式具备哪些共性互动答疑主题演讲：《如何创新商业模式》
主讲人：俞敏洪先生
为什么强调塑造企业家的企业公民形象家族企业与公众企业的优劣势对比如何从家族企业走向公众企业商业模式创新包括哪些方面怎样稳定与完善企业的商业模式
互动答疑牛奎光
- IDG资本（美国国际数据集团）投资经理
- 2008年央视《赢在中国》评委 王利朋
- 清科资本副总裁
- 毕业于中央财经大学商学院
- 担任企业私募融资及并购财务顾问，服务过互联网、新媒体、
移动增值服务、电信、清洁科技、医疗保健、消费品、餐饮、零售及教育等高科技与传统行业的企业，协助企业完成数亿元的融资及并购交易
主题演讲：《从资本角度评价企业管理》管理到了什么段位会受到资本宠爱品牌到底价值几何商业模式究竟意味什么
什么样团队才能完成企业的战略目标互动答疑王琛
- 四川大学营销管理博士、北大光华管理学院企业管理硕士
- 美国阿拉巴马大学（伯明翰）商学院访问学者
- 美中互利（中国）公司战略发展经理
- 专业领域：决策制定, 非财务人员的财务知识,管理技巧, 沟通技巧、市场策略
主题演讲：《怎样找准市场定位》
定 位：顾客心里的你到底是
谁选择哪个行业，选择何时进入靠什么支持你的战略互动答疑朱峰
- 欧肯资本有限公司副总裁郭宇达
- 美国青锋投资公司高级投资经理。郭先生曾就职于Natus投资公司，以及艾意凯管理咨询公司，为跨国公司提供战略咨询案例分析：《资本怎样助力战略目标的实现》互动答疑吴冠雄
- 北京大学法学院法学学士，国家经济法学硕士
- 天元律师事务所合伙人
- 执业领域集中在外商直接投资、风险投资、并购、公司融资和基金管理，外汇和税务问题
- 在高盛国际资产管理公司、大华银行、Solectron Corp.、Sybase Inc.、惠普中国、富通银行、法国兴业证券、Tom.com、安然、中国移动、联想集团、海尔集团、华晨汽车、杉杉集团、新东方教育集团担任投资、并购和资产管理事务现场答疑实战专家6位实战专家为学员现场答疑，直接解决企业当前难题
1、俞敏洪先生：《如何创新商业模式1》
•为什么强调塑造企业公民形象；家族企业与公众企业的优劣势对比
•如何从家族企业走向公众企业；商业模式创新要包括哪些方面
•怎样稳定与完善企业的商业模式
2、牛根生先生：《如何创新商业模式2》
•蒙牛的故事能否被复制；商业模式的创新要注意哪些条件
•成功的商业模式具备哪些共性
3、王利朋/牛奎光：《从资本角度评价企业管理》
•管理到了什么段位会受到资本宠爱；品牌到底价值几何
•商业模式究竟意味什么；什么样团队才能完成企业的战略目标
4、王琛：《怎样找准市场定位》
•定位：顾客心里的你到底是谁；选择哪个行业，选择何时进入
•靠什么支持你的战略
5、郭宇达/朱峰：《案例分析：资本怎样助力战略目标的实现》
6、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴冠雄：现场答疑各议题分配时间比率创新商业模式从资本角度评价企业管理现场答疑
《案例分析：资本怎样助力战略目标的实现》
怎样找准市场定位时间（2010年3月25日）项目
14：00 - 18：00 集结报到
19：00 - 21：00 企业家联谊活动
讲师根据企业家反馈信息设计针对性讲坛议题时间（2010年11月26日）讲师议题
09：00-09：15 主持人开场导语
09：15-10：15 俞敏洪《如何创新商业模式1》（上）
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 俞敏洪《如何创新商业模式1》（下）
11：30-12：00 俞敏洪/吴珠智答疑互动
12：00-14：00 午休
14：00-15：30 王利朋/牛奎光《从资本角度评价企业管理》
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 王琛《怎样找准市场定位》
19：00-21：00 企业家联谊活动时间（2010年11月27日）讲师议题
09：00-10：00 牛根生《如何创新商业模式2》（上）
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 牛根生《如何创新商业模式2》（下）
11：15-11：45 牛根生/吴珠智答疑互动
11：45-12：00 吴珠智《慧致天诚与您的首次对话》
12：00-13：30 午休
13：30-15：00 朱峰/郭宇达案例分析：《资本怎样助力战略目标实现》
15：00-15：15 茶歇
15：15-16：00 王利朋/牛奎光/王琛/朱峰/郭宇达/吴冠雄
1：联系咨询
咨询顾问将协助你了解参会详情，办理参会流程
2：费用说明：定价9800元/人（为答谢客户仅收会务费：2天2980元/
人）；统一安排标准食宿（费用自理）定价9800元/人，仅收客户答谢价6800元/人9800元
百度创始人：李彦宏
联想创始人：柳传志
蒙牛创始人：牛根生
IDG创始合伙人：熊晓鸽
阿里巴巴创始人：马云
以6名顾问为核心，各行业民营企业家为支撑，来自战略、管理、投行、财务、法律、销售、人力等领域专家为基础，构成的慧致天诚专家团队是《解构企业成长的逻辑》讲坛的讲师我们希望你在参加讲坛之前，至少腾出1个小时，用最擅长思考的方式，顾企业的历史，回顾企业经营管理过程中的点点滴滴，感受企业魅力的同时也请感受它的困境，带着魅力和困境参加本次讲坛，你将发现，今天是你企业的另一起点，因为你已获得使企业出类拔萃的永恒之心：这是智慧之心，
是极致之心，是胸襟之心，是真诚之心。席位有限，火热预定中。
