全面薪酬管理与绩效管理实战特训班

郑力子 发布日期:11-03 浏览量:1426

培训费用

¥3000

赠送积分

3000

培训讲师:
郑力子
全面薪酬管理与绩效管理实战特训班

【讲师介绍】

郑力子——高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。

曾服务客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场等。

【课程大纲】










一 人力资源管理与企业战略的联系

1.人力资源管理人员的角色演变                      

2. 薪酬的本质与目的       

3.全面报酬体系的框架

4.薪酬设计方案的目的

5.薪酬系统的构成与设计流程

二 企业付薪哲学与付薪理念

1薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)     

 2. 薪酬各组成因素的实质

3. 关于付薪理念的讨论

三 内部公平性分析

1. 关于职位价值的定义          

 2. 职位评估的三种应用       


3. 职位评估常用的几种方法介绍

四 外部竞争性分析

1. 各种获取市场数据的渠道       

2. 薪酬调查的程序          

3. 薪酬调查报告样本的选择        

4. 调查问卷的设计

5. 调查数据分析与调查报告应用

五 薪酬结构设计

1. 标准工资线的设计

2. 薪酬幅宽设计(band spread)

六 薪酬管理

1. 幅宽分区的应用

2. 奖金发放地计算



课题二:《绩效管理》 1120

【讲师介绍】

李刚——中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。

中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。

从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。

2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。

【课程大纲】










一、绩效管理理论、实践与误区

1.什么是绩效目标?

2.公司战略目标的KPI分析

3.平衡计分卡

4.制定绩效目标的SMART原则

5.制定绩效目标的SMART原则

6.绩效管理的周期(PDCA模型)

二、绩效管理的基本理念与应用

为什么人创造价值的能力如此不同?


1:工作任务的性质

2.绩效管理的基础:工作分析

3.岗位的两种基本类型

三、绩效目标的分解与考核

1、绩效目标的分解

2、集体制目标分解与考核

3、诸侯制目标分解与考核

4、团队制目标的分解与考核

 


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