从技术走向管理—如何做一名出色的生产主管高级培训班

从技术走向管理—如何做一名出色的生产主管高级培训班

招生简章



一、培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。

二、培训时间、地点

11月25日至11月28日 地点：芜湖市

（25日全天报到，26日、27日全天上课，28日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。

李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理。

董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。

王铁力 百朗教育特约培训师，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训内容

第一部分：班组长的角色认知

1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命

■实务演练:班组长的职位说明书

3．班组长的素质要求4．从技术型人才到管理型人才

第二部分：班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分：班组现场精益化改善

1．现场改善的基本原则2．认识与剔除现场IE七大浪费

3．班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

4．班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分：卓越的品质管控

1．质量实现的六大控制2．重点关注产品直通率

3．班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分：班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分：员工教导与培育

1．班组长教导能力的重要作用

2．班组长常犯的错误教导方法

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

■案例分享:宁愿做员工的李组长

■案例分析:王班长,敢问路在何方

第九部分：带好下属,留住下属

■案例:摩托罗拉留住新人的技巧

■案例:规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

1.填写《学以致用行动计划表》

2.对学员进行课后书面测试

五、费用标准

本次培训费：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。