高效供应链管理与采购成本控制

培训费用 2400元

课程对象 总经理、副总，采购总监、供应链总监

招生人数 本课程仅余10席位，额满请报下期

市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业间的竞争，而是供应链间的竞争

——马丁克里斯托夫

QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是，各个部门从本位出发，供应链效率提升的空间极大。

本培训，由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家，全景展现高效供应链管理解决方案。

【专家介绍】

马晓峰

【教育背景】

 德国汉堡大学供应链管理    

 复旦大学博士

【工作经历】

现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：

 霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管

 三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）

 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管

【典型案例】

    参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

    参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目

    主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

    参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

【培训内容】

供应链管理在企业运营中的核心表现

了解你的供应链

 如何把产品战略与供应链战略结合

 供应链管理是克服本位主义，具有大局观

 案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构

供应链条上的元素：采购流程优化与采购成本降低

 优化采购流程，提高采购效率

 采购价格的组成：固定成本和变动成本

 对报价进行专业的渗透性分析

 采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析

 比质比价体系—综合成本分析QCDSO

 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递

 案例：日本高田（KATAKA）的精细分析

 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析

 案例：西安ABB对供应商的附加值要求分析

 案例：施奈德的比质比价的体系分析

供应链条上的元素：供应商管理与采购谈判

 供应商管理，引入供应商管理档案

 供应商交期管理

 供应商质量管理

 供应商绩效评估的指标—学会用数字说话

 供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留

 如何应对垄断或单一供应商

 如何摸清供应商底价

 如何与强势供应商砍价

 如何冲破供应商形成价格联盟

 如何选择性价比最优的供应商

 如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判

供应链条上的元素：销售计划和预测

 如何缓释销售部门强势的作风

 计划应该独立

 流程该如何补充，对于数据，做到真正审核

 预测如何转变为计划

 计划真得赶不上变化吗，预测漏斗来解决

 案例：世界500强企业的作法值得借鉴

供应链条上的元素：库存控制

 库存控制第一关键点—销售预测

 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立

 库存控制第二关键点—生产计划

 动态的生产能力计划与控制

 周转率与现金流

 案例：北大方正的数据魔方

 库存控制第三关键点—质量

 案例：圣戈班错在哪里了

 库存控制第四关键点--采购方式

 寄售库存采购方式

 代管库存采购方式

 案例：美的的代管费

 信息系统在库存控制中的作用

 案例：苏州3M的ERP

供应链条上的元素：运输——成本风险的完全外包

 外包将是我们的方向

 运输的风险

 如何设定对运输商的指标考核

 责任，签字的核心意义

 运输及时、准点率如何控制，管理的切入点在哪里

链条上的元素：仓库——静态的库区与动态的货物之间的博弈

 仓库应该从功能入手

 仓库的库区规划

 仓库控制，应该坚持可视化原则

 仓库管理的3要素

 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍

 案例：菲林格尔的仓库管理

链条上的元素：生产与排产计划——紧急插单与正常排产的流程剖析

 生产计划及排产数据来自哪里

 如何提高排产的柔性

 “零库存”未必适合我们

 设备及备品备件的管理

 现场看板的实战操作，让计划在生产线上可视

 紧急插单怎么办，做好紧急备案，防患于未然

供应链管理下的绩效考核

 要意识，不要制度；要自觉，不要强制

 要用具体的数据和量化的工具

 要与绩效工资挂钩，不能光说不做