中国式管理：如何从管理走向领导

培训对象：适合希望提升管理能力的企业中高层管理者，比如董事长、总经理/副总经理、部门总监/经理等。

课程目标：

当西方管理思想及工具在中国水土不服时，中国式管理中的“领导不同于管理”的理念正在逐步融入中国企业管理体系。然而，对于中国式管理的实践，许多企业管理者常感到困惑——

 如何厘清“管理”与“领导”之间的差异？

 如何看待领导者的权力和影响力？

 如何运用创新降低管理的风险？

针对以上问题，我们特邀中国式管理之父曾仕强先生，与我们一同分享《中国式领导：如何从管理走向领导》的精彩课程，他结合对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，将西方管理思想与中国管理哲学相结合，对管理与领导之间的差异、中国式的管理与领导方式及如何从管理走向领导进行深入剖析，帮助中国企业掌握中国式管理的精髓和技巧，达到人性管理、人文管理。



课程内容：

【上午】

一、当管理者遇到领导

1、中国企业组织的三阶层

2、管理者应该向领导汇报

3、领导比管理重要

4、例行事务与例外事宜

二、过度管理，缺乏领导

1、领导不是管理的一部分

2、过分重视管理会带来制度危害

3、协调制度与弹性

【下午】

三、沟通不如好好商量

1、要有变通精神

2、沟通与商量的方式区别

3、沟通与商量的作用区别

四、创新先求降低风险

1、以管理求创新容易招致失败

2、领导创新强调以不变应万变

3、创新方式因民族性不同而不同



主讲专家： 曾仕强

曾仕强:中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。

实战经验

他专注于研究中国式管理，国学功底深厚，后又游学欧美等国。在长期研究中西管理思想的过程中，他结合中国传统文化精髓，于三十年前首度提出“中国式管理”思想，名动政、商、学界，享誉海内外。

他在“中国式管理”的研究当中，强调中国人的本性特征，认为中华民族是具有高度智慧和独特处世哲学的民族，认为中国的人文习俗与西方有很大差异，不能一味模仿和追随西方的管理模式，而应该用中国人自己的方法来解决中国人的问题，才能取得事半功倍的效果。

专业背景

著有《中国式管理》、《总裁领导学》、《人性管理》、《大易管理》、《中国式领导》、《中道管理》等著作，深受读者欢迎与好评。

授课特点

具有三大独特的授课风格：“大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇”，讲课内容深入浅出，语言简洁明了，视野开阔，见解独到。

主要课程

中国式管理、领导的沟通艺术、组织三阶层的高效运作、人力资源管理vs组织人员发展……