股权激励的发展趋势、激励机制建设和方案设计

【课程说明】：

◆为什么马云持股不到5%但让3800人一起操心？

◆为什么任正非持股1%却能让华为成为深圳首富？

◆为什么说“知本经济”中不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板？

◆究竟如何做才能保持企业中的控制权和经营权的高效统一，凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？

◆如何设计激励方案才能保证既不缺乏激励力度，又避免过度激励稀释企业股权？

知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。

本课程旨在帮助学员了解目前国内非上市公司股权激励的发展趋势，系统掌握五步连贯股权激励法的设计理念与要素，以及股权激励方案设计中应注意的要点，从而使学员对股权激励有较清晰地的了解，并掌握初步的方案设计方法。

【课程大纲】（部分）：

模块一 目前国内非上市公司股权激励的发展趋势

1、国外公司在股权激励上的趋势是什么？

2、外部经济环境的变化对企业实施股权激励有何影响？

3、股权激励的发展趋势 ？ 4、国内非上市公司最受欢迎的股权激励方式是什么？

模块二　 五步连贯股权激励法

一、股权激励“前奏曲”

1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量

思考： 财聚人聚VS财散人聚？　 朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”

1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

三、人----“重在人力资本投资”

1、对"岗"还是对"人"? 2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？

3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”

1、如何给企业合理估值定价？ 2、如何给人员合理估值定价？

3、技术管理要素如何合理入股？ 4、如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”

1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

六、时----“嵌套与循环”

1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期

3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？

模块三　 股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行、 3、海尔高管为何辞职？

三、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论

3、 如何循序渐进发展股权激励 4.　股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案？

模块四　股权激励法律问题与股本设计技巧

一、 创业板规则与有关要求 二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍

1、资本市场离我们有多远？ 2、创业板的门槛与要求

3、激励对象超出200人如何设立持股主体？ 4、股权激励四大争议案例

5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比

三、 无形资产如何计量入股

1、技术、管理等无形要素如何入股？ 2、无形资产在公司资产中的上限？

3、无形资产如何计量入股？

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块五 股权激励与劳动合同法

1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同

2、 员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）

3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

模块六 股权激励实战案例讨论会

与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。



【导师简介】

薛中行博士 经邦集团首席顾问 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家

毕业于中国著名高等学府复旦大学，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。 也是国内第一位将股权激励制度上升到企业的生产关系的高度的专家，并率先指出“中国企业的生产关系的变革（股权激励）将会是一场真正意义上的企业革命，合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力！”

先后创造了业内众多个第一：

——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！

——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。

——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。