精益六西格玛持续改善

精彩授教: 李骅：美国PPN公司精益六西格玛顾问

美国ASQ黑带资格

曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB

曾任德尔福精益价值流经理



Lisa：曾任GE中国亚太区黑带大师

曾任GE电气照明中国区黑带大师

5年在GE领导六西格玛改善项目的经理

美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理



张健：曾任Haier质量总监，MBB

曾任中兴通讯移动事业部 BB



Rachel：ASQ（美国质量协会）市场总监



Marx：伟创力科技有限公司 MBB,5年以上外资企业精益六西格玛推行经验



Bridge：Dorel （美资）中国酳购中心质量经理

曾任德尔福黑带大师

5年以上在外资企业精益六西格玛推行经验



蒋先生：

美资天纳克汽车 黑带大师兼质量经理

5年以上在外资企业推行精益六西格玛项目的经验



辛玉军：

高德拉特组织认证TOC应用专家

Celemi认证讲师

课程内容: 9：00—9：05 开幕式

9：05—9：45 制造型企业的精益和六西格玛结合之路

李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师

9：45—10：25 革新与改善，如何迈好第一步

BRIDGE 原德尔福黑带大师

10：25—10：45 茶歇

10：45—12：00 经验分享

世界500强企业精益改善之旅

-精益改善路线图及精益改善体系的构建

蒋先生 天纳克汽车黑带大师 质量经理

12：00—13：00 午餐

13：00—14:00 世界500强精益六西格玛经验分享

-高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用

Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师

14：00—14：15 茶歇

14：15—15：15 精益六西格玛不等于“精益＋六西格玛”，――融合而非叠加

李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师

15:15-15:30 茶歇

15:30--16:15 -精益六西格玛的推行组织

-运用精益改善 缩短生产周期

MARX 伟创力黑带大师

16:15—17:00 持续改善中的项目选择与项目收益

Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师

18:00-20:00 自助酒会沙龙

嘉宾的自由交流与分享

第二天：

09：00-09：45 500强精益六西格玛持续改善项目分享--识别实战中的快赢项目机会

张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师

09：45-10：30 精益六西格玛在非制造领域的应用

李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师　

10：30-10：50 茶歇

11：15-12：00 值得关注的趋势――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）

辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家

12：00－13：00 午餐

13：00－13：40 持续改善人员的技能特点和职业规划

RACHEL ASQ中国市场总监

13：40---14：30 在供应链管理中如何有效推行精益六西格玛

Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师

14：30－14：45 茶歇

14：45－16：30 主题讨论

如何在企业中有效推行精益六西格玛管理

如何选择LSS项目

改善活动中人员培养与激励

16：30－17：00 闭幕式



费用标准: 2800元（含会议费用、两天餐费及鸡尾酒会费用）