企业培训管理操作实务研修班

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理

★新经济环境与企业培训的战略地位；

★企业战略对企业培训有何要求？

★企业培训如何支持企业战略的落实？

★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

★企业培训战略的基本内容；

★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

2.如何构建适合本公司的企业培训体系

★企业培训体系包含什么内容？

★企业不同意义的培训目标的设计

★企业培训管理组织机构的建设

　◇不同层级的培训管理机构

　◇不同层级的培训管理机构的分工

　◇人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

　◇企业培训部以及培训经理的主要工作

★培训课程体系设计

　◇不同类型企业培训课程体系案例分析

　◇培训课程体系设计的一般思路与方法

　◇适合本公司的培训课程体系研讨

　◇培训课程体系构建与企业培训长期规划

★全面完善企业培训体系的其它相关工作

　◇理顺培训部与其它各部门的关系

　◇如何构建内部讲师队伍？

　◇如何整合外部培训资源？

　◇如何整合企业内部培训资源？

★国外培训管理的经验介绍

★企业培训体系若干案例研讨

3、培训管理实务与年度培训计划制定

★企业培训规划、计划、策划

★企业培训管理的几项主要工作和基本循环

★培训需求分析基本思路与年度培训需求分析

　◇培训需求分析与培训规划、计划、策划

　◇不同性质的培训需求分析

　◇不同目标的培训需求分析

　◇年度培训需求的分析

　◇培训需求分析的不同方法

　◇培训需求分析的实用表格设计

★培训课程设计

　◇培训经理在培训课程设计中的职责

　◇企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

　◇培训经理如何与培训师做好协调与培合

　◇课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

★培训资源的选择与组合

　◇如何选择合适的讲师

　◇获得内部支持

　◇培训相关资源的筹备

★年度培训计划的制定

★年度培训计划的落实

　◇培训活动策划基本思路

　◇培训项目管理

　◇各类培训方法的分析和选择

　◇培训评估

　　不同意义的培训评估

　　训后评估的基本环节

　　如何保持学员的持续学习绩效

　　各类培训评估实用表格设计



讲师介绍：

田胜波先生：

　　资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：上海复锐管理咨询公司首席培训师；上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师；复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；中国烟草培训中心长期特聘讲师；国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。

　　主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。



【培训费用】RMB2400元/人（包括听课费、讲义费、2天的中餐费）