一、参与决策的人越多，赞同决策的人越多，则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。
因此制定某一制度或决策时，尽量听取更多层次的人的意见，尽量取得他们的理解。
二、锻炼、培养一个人是要付出代价的，有时甚至暂时给公司带来较大的损失，所以用人、培养、锻炼人要非常慎重。
三、改善措施一定要抓住重点，要针对所出现问题的主要原因，这一条说起来容易，做起起来难。
四、生产管理中，要想提高产品质量首先要了解产品生产流程，发现存在的问题，找出问题的原因，并找出主要问题及主要原因，然后集思广益，综合各种建议，制定出更合理、实际、具体的解决方案以达到更快地提高产品质量及效率的目的。
五、容易出问题的工序、时间：
1、 质量控制点：容易出问题的地方；
2、 控制容易出问题的时间：如上夜班、加班时间管理员不在的时间，员工易疲劳的时间。
3、 容易出问题的人所做的工序：清除掉质量隐患，使事后管理转为预防管理。
六、要反应迅速，马上行动。
上一条： 提高自己的EQ－－学会情绪管理与压力管理