创新管理——打造强大企业的创新体系课程背景：●移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？●全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，传统企业后劲乏力，如何创新创业，如何培养员工成为创新型人才？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境...

课程名称：质量管理小组活动的管理工具创新（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解...

课程名称：创新型解决问题的QCC小组（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何...

课程名称：提升创新型质量管理小组活动QCC在制造业中的价值（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的...

消费心理与行为学及营销创新思维---如何启动企业高绩效引擎---一：课程特点:➢是基于实际的大客户销售过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的大客户销售团队销售业绩和个人销售业绩的研究而编写的。➢近两年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。➢本课程...

--以渠道终端为中心的拦截战----营销推广活动策划与创新营销---如何打零售终端决胜战役---本课程适合行业与企业：建材家居耐用消费品、陶瓷家居制品、家纺家私等一：课程特点:➢是基于实际的营销推广与实施过程研究,由课程讲师在企业担任营销总监和营销策划咨询师的实际操作,经过分析和整理得出的结论;➢是针对营销活动推广实施和其竞争对手的营销活动推广反应进行的比较...

从“创新服务”到“数据驱动”——大数据背景下的行业变革与应用方向课程背景：大数据时代的到来对人类的影响是极为深远的，它通过技术的创新与发展，以及数据的全面感知、收集、分析、共享，为我们提供了一种全新的看待世界的方法，其带来的信息风暴正全方位地改变着我们的生活、工作和思维。人类社会的每一次进步，都是由新技术引发新一轮产业革命、进而引发政府管理和社会治理模式的重...

资本运营的并购创新与定制化并购——定制你的盈利模型，用智慧撬动资本课程背景：今天，几乎所有的上市公司都在寻找并购项目，几乎所有的投资机构，都在寻找投资标的；今天，所有的项目都想融资，所有的项目都想被并购。中间的鸿沟到底是什么？这是这个时代最大的风口，也是这个时代最大的痛点。如何突破，将是最大的产业资本爆发式的对接？谁能突破，谁将引领一个定制化并购的时代？在一...

创新投资、智造价值——价值投资时代的PE行业转型升级课程背景：现在是最好的时候，现在在最坏的时候今天，好项目越来越少，投资回报率越来越低今天，产业资本的机会越来越多，投资模式正在面临着全方位的升级今天的投资到底面临着什么问题、到底有哪些机遇由光大创新投资（深圳）有限公司的投资管理人就投资业的全面创新，到来最前沿的分享课程收益：■了解今天投资圈遇到的问题，并解...

金融工厂的自白——银行创新业务的开发、设计和运营课程涉及领域关键词：银行创新业务私募股权投资私募证券投资并购基金和贷款资产管理计划资产证券化产业基金PPP项目银行的财务顾问服务互联网金融课程背景：近年来，随着我国金融体系改革的深化，商业银行经营环境正发生深刻变化。面对金融脱媒、利率市场化以及互联网金融等带来的市场冲击，商业银行的部分存贷款业务已被理财等直接融...

互联网+下的人力资源管理创新课程背景：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。——2015年国务院政府工作报告当“互联网+”作为行动计划成为国家战略，意味着互联网与现代制造业的结合已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。传统企业应该顺势而为，抓...

价值与效能—互联网+人力资本管理新思维课程背景：有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术...

经济新常态与企业转型变革创新课程背景：企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难...

思维创新与管理提升课程背景：中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。课程收益：1．通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。2．通过培...

商业模式创新与战略转型课程背景：如果您还改变不了居高不下的运营成本；如果您还改变不了刚性支出的人力成本；如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；如果您...

[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景：国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合，成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫...

一、新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提...

一、创新与变革的意义及内在理路何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始）案例：易经的启示企业为什么要创新？（对外：把握市场需求与未来机遇之间的平衡；对内：提升掌控市场与机遇的能力）什么时候应该变革？（变革的时机掌控）怎样创新，怎样管理创新？（创新的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、效率、控制要点）为什么必须明了创新管理的内在理路与思路？案例：朱...

引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大...

前言：终端店铺四项收入分析可控与不可控因素分析一、关于业绩的思考【解决的核心问题】规范化销售服务关键观念：降低个性灵活型，关注共性统一性潜在业绩分析1、每天我们都在做什么？规范化的目的；规范化的内容；规范化销售服务的流程示范；规范化销售服务的语言示范2、学而不思则罔，思而不学则殆！3、习惯性思考的结果带给我们什么？4、如何做好潜在业绩分析视频录像：某店的现场...

　　主题一：管理者的创新素质　　让创新成为重要的工作习惯　　克服管理中的思维定势　　影响创造力的部门（团队）因素　　课堂活动《创新之门》　　主题二：管理者的心智模式　　小事听从你的脑，大事听从你的心　　跳出“盒子”看问题　　回归管理的本质　　心灵塑造空前重要！　　主题三创新工作方法　　工作的基本原则　　系统化工作方法　　化繁为简的工作方法　　创意工具在工作中...

篇、华为第1节、华为的前天、昨天、今天与明天第2节、华为为什么？？？第3节、从华为可借鉴什么？第二篇、创新管理第1节、华为十大经营管理创新第2节、企业创新管理第三篇、执行力第1节、华为的执行力解析第2节、企业执行力建设初探以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班...

部分：什么是创新管理1、新思想能够带来改进或利润的行动。第二部分：为什么要创新1、社会发展的要求2、市场竞争的结果3、如何竞争中获得优势第三部分：如何创新1、产品创新（1）3M公司的创新企业文化（2）创新的管理机制（3）培养具有创新意识的员工（4）完善的激励机制2、服务创新第四部分：创新的七个步骤：1、产生创意2、开发概念3、分析可行性4、开发产品5、商业化...

单元一、思维认知与思维创新【导入】1、思维到底是什么？2、智能是什么？思维与智能的关系？一、正确认知思维1、现有思维的方向和领域水平思考、垂直思考、平行思考2、管理者的思考法则【思维案例】“数一数二”战略是错的3、思维创新的含义和机制纵向拓展的方法与练习横向拓展的方法与练习二、大脑结构与创新思维1、大脑分工与思维模式2、大脑发育与思维变化3、创新能力开发1）...

一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n...

一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n...

课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的习惯工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破当前效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l移动互联网企业核心的共同特征讲解、视频120分钟第二章全球面临的形势l全球企业面临的空前困境n传统企业面临的外部困境n传统企业内部存在...

培训大纲单元：“互联网”时代下的客户服务新体系思考1.多渠道接入2.传统与新型渠道融合在线客服与10086的融合在线客服与营业厅的融合3.建立智能与人工合作服务模式客户体验大数据多角度个性化服务4.人工与机器结合服务案例直接查询业务多种方式理解客户社会热点，智能寒暄5.服务策略客户分群策略咨询分析策略第二单元：服务可视化工具——服务蓝图全解析1.服务蓝图的概...

引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大...

一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n...

部分：把握机遇，迎接挑战　　第二部分：明确产品定位　　第三部分：形成产品概念　　第四部分：完成产品定义　　第五部分：制定上市计划　　第六部分：从推销到营销

二、迷信知名——创新思维的屏障迷信的来源与危害案例：迷信丧失了创新的机会袁隆平破除迷信获得成功练习：他是第几名？三、从众思维——-创新思维的群体失聪中国人的从众文化西方的实验黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验四、自卑、麻木——创新思维的自残自卑的表现麻木的表现案例：开天窗信封的来历高楼救生降落伞的发明女性的创造发明五、环境因素——创新思维的生态环境障碍的因素环...

讲当前营销培训的积弊及应变时代的趋势1、营销和培训前必须思考的问题2、当前的营销培训现状分析（顾问营销、NLP致胜营销、面对面销售、电话销售、营销情景训练、本元营销、主动营销、个性营销等……）3、外因如何内因起作用？（学习的效率、如何消化和融通……）4、需强化的两个思维过程5、企业应变时代的三个重要步骤第二讲创新营销的内在本源：思维力1、自我功能环的突破模型...

一、当前经济形势与市场环境1、何谓经济全球化市场环境？2、金融危机爆发后国际国内市场态势3、当前国家主导政策及产业发展趋势4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响5、企业应如何做好创新应变？二、创新至变革的意义及内在理路1、何谓创新，何谓变革？案例：易经的启示2、企业为什么要创新？3、什么时候应该变革？4、怎样创新，怎样管理创新？5、为什么必须明了创新管理的...

破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角...

o为什么要创新o在企业转型的不同阶段，不同的创新模式o企业转型系统简介o转型领导力l领导力核心l使命l愿景l目标l研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标l小组呈现：各组呈现l讲师总结和分析o创新的类型l微创新l蓝海战略n蓝海战略的案例l破坏式创新n破坏式创新的案例l苹果的创新模式o商业模式创新l如何洞察客户需求——八要素法介绍l商业模式N种范式介绍...

一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易，何为创新，何为创新管理？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、创新与变革有什么内...

　　单元：创新推动企业和个人走向成功　　本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。　　1、人人都具有创造力！　　2、测试你的思考模式　　3、创新对于组织和个人的意义　　4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部　　案例：达芬奇的世界　　从华为案例看突破性创新　　5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维　　案例：创造...

课程大纲单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：·过去经验·注意力导向·参照物6、创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤...

　　一、《思维导图与创新思维》课程导入　　1、思维导图的背景　　背景1：关键词简约化的时代背景　　背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景　　背景3：左右脑冰山开发的背景　　2、认知创新思维；　　3、了解思维导图与创新思维之间的联系　　二、思维导图的绘制和思维分析　　1、手绘思维导图的制作方法和要点　　2、开始制作个人思维导图及作业点评　　点评1：如何有效梳...

　　部分：创新在管理中的应用　　内容提要：　　许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训讲师在中国的实践。　　一、管理模式创新　　什么管理模式适应你们单位？　　波音飞机公司的管理程序　　学习型组织的管理方法　　二、观念创新　　领导带头创新观...

单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2...

单元：中国工业企业的市场营销创新思维-明道篇1.中国企业的“制造”与“智造”2.如何从“制造产品”到“制造需求3.中国制造业市场营销的赢思维4.案例：一个微创新与“6个亿”的市场5.工业企业竞争的三个阶段六种形式6.工业企业的市场营销的演变7.从新认识市场营销的六大本质8.工业企业营销体系的六大转变9.如何把客户的需求管理起来10.工业企业市场营销的“致命的...

一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良...

一、房地产项目方案设计的意义二、房地产项目规划方案设计南昌：丽水佳园多层方案思考例都江堰：某项目规划方案设计案例三、房地产项目立面设计思路立面标准化设计思路——乐山嘉州新城西一区——中海安德鲁斯庄园四、房地产项目户型设计思路1、户型基本价值分析2、生活模式的创新（1）户型设计的突破点：厨房（2）户型设计的突破点：卧室与卫生间的关系（3）户型设计的突破点：平面...

　　企业成功要素的转化　　常见的“企业病”　　企业管理的“段级”　　不同企业的成功要素　　企业管理的系统与模型　　A、战略管理　　战略规划的主体结构　　企业战略规划框架结构　　B、规范化管理　　企业的流程优化　　3级流程清单（示例）　　流程优化示例（新产品研发）　　流程优化示例（1-2）　　流程规划图(示例）　　流程设计与部门职能设计的关系　　流程与组织结构...

部分、智慧社区020的创业概念1、新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、物业服务社区020新定义3、十大社区020服务平台类型4、未来社区020在物业管理中的出路案例：科技改变人生活一生演译第二部分、社区020在物业管理服务中运用1、020在物业服务中内部质量管理系统组建与运用2、020在物业管理中面对业主服务系统组建与运用3、020在物业管理中与电商对外...

引言：我们与美国、日本、韩国。。。。。。相比，缺什么？模块创新力主宰世界经济一．创新的紧迫性1.我国与当今世界强国相比，缺什么？2.创新力主宰世界经济潮流？3.美国为什么要提出创新经济时代？4.日本韩国经济领先和腾飞靠的是什么？5.HJT为什么要一再强调：“提高自主创新能力，建设创新型国家”？二．我国面临的创新的困境1.教育模式带来的思维定势2.急功近利的盈...

一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为领导力？2、领导力类型和风格塑造3、领导的行权与权谋4、衡量领导力的重要标志：前瞻性5、领导力的核心——思维力6、领导者的人格和价值观修炼二、创新至变革的意义及内在理路案例：昆明百货业变革启示1、何谓创新？2、何谓变革？案例：易经的启示3、系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？4、企业为什么要变革？5、变革的两...

部分开篇讲房地产成功公式卖点卖相卖法案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲设计从穿衣打扮开始第二讲论立面设计十大关系前后关系上下关系左右关系内外关系构图（虚实、肌理、尺度、比例等）色彩（主色、副色、点缀色）风格材料细节不影响功能案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山中海安德鲁斯庄园、半山...