企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用课程背景：美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益最大化，在...

商业模式创新与重构课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力“基因工程”，变种！绝大...

企业经营——商业模式创新与竞争力提升课程背景：颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的...

新零售模式创新与企业实践课程背景：2019年两会，李克强总理的政府工作报告中多次强调：要坚持创新引领发展，培育壮大新动能。要推动传统产业的改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。2018年的中美贸易大战，中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期。市场持续低迷，国家限购，资金被套，生意越来越不好做。人流稀少，天猫京东拼多多微商抢了我们...

5G商业模式创新与商用营销技能提升课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式，5G网络能够针对不同服务等级和性能要求，高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务，更需要快速有效地将这些服务商业化。企业...

营销体系建设与创新讲师：孙行健培训对象公司管理层、营销总监、营销人员、讲师介绍：孙行健教育背景：清华大学MBA，机械工程及计算机网络双学士主要职业经历：华为产品行销部原负责人、投标管理体系创建者飞利浦全球战略采购经理美资百得小家电亚太区高管社会职务：深圳市外国专家局留学生创业园特聘讲师上海交大安泰管理学院特聘讲师中南大学商学院特聘讲师深圳市桑尼奇科技有限公司...

互联网的发展趋势与创新基于社会属性成长的互动娱乐帝国新生代人群解读深度自我的新生代若即若离的社交我为中心的娱乐腾讯的发展历程看中国的互联网腾讯发展的3个阶段腾讯的内部产品结构腾讯的娱乐发展趋势价值观分散化时代特征IP分散化小众品牌的崛起原生广告的变化网红经济产生原因和发展趋势网红经济出现的时代背景网红经济的商业变现网红经济的发展趋势二次元与影视娱乐短视频的爆...

互联网时代的创新管理（课程方案）课程主讲周一帆二、课程对象中高层管理人员三、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑；突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50，案例分析25，实战体验20，互动答疑5。时间安排系统学习1天（6小时）五、课程收益1、学习了解中国以及世界互联网的发展趋势与主流的创新模式；2、把握移动互联网的...

互联网的发展趋势与创新基于社会属性成长的互动娱乐帝国新生代人群解读深度自我的新生代若即若离的社交我为中心的娱乐腾讯的发展历程看中国的互联网腾讯发展的3个阶段腾讯的内部产品结构腾讯的娱乐发展趋势价值观分散化时代特征IP分散化小众品牌的崛起原生广告的变化网红经济产生原因和发展趋势网红经济出现的时代背景网红经济的商业变现网红经济的发展趋势二次元与影视娱乐短视频的爆...

《创新营销-内容营销的时代》课程提纲内容营销的时代背景流量分散化时代特征IP分散化内容营销的基本概念内容营销的途径二、内容创业时代的网红电商1、网红经济的市场状况2、为何会出现网红经济3、流量分散化出现的原因4、网红电商的商业解读-案例：如函网红经济的变现三、创新营销-初识场景化营销场景化营销的背景流量的碎片化场景营销热点来临场景营销的发展阶段场景化营销与互...

银团落地及金融科技创新课程背景银团贷款又称为辛迪加贷款（SyndicatedLoan），是由获准经营贷款业务的一家或数家银行牵头，多家银行与非银行金融机构参加而组成的银行集团（BankingGroup）采用同一贷款协议，按商定的期限和条件向同一借款人提供融资的贷款方式。国际银团是由不同国家的多家银行组成的银行集团。互联网金融属于产业金融的范畴，主要是指科技产...

互联网金融的颠覆性创新课程背景互联网金融属于产业金融的范畴，主要是指科技产业与金融产业的融合。经济的发展依靠科技推动，而科技产业的发展需要金融的强力助推。由于高科技企业通常是高风险的产业，同时融资需求比较大，因此，科技产业与金融产业的融合更多的是科技企业寻求融资的过程。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让你在...

科技创新前沿及市场的热点知识课程背景建设世界科技强国的号角已经吹响，科技创新的春天已经来临。推进科技创新，建设科技强国，首先必须选择好方向，确定好重点领域，然后实施科技攻坚，习近平在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上指出：“实现‘两个一百年’奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须坚持走中国特色自主创新道路，面向世界科技前沿、面...

移动互联新时代：组织弯道超车的变革和创新【课程时长】12小时【课程收益】在移动互联时代，社会快速发展，企业产品、管理、商业模式不断创新甚至被颠覆，稍有迟疑，就可能被市场所淘汰。如何在社会变迁的滔滔洪流中顺势而为，勇立潮头？本课程带领企业家、创业者从准确认知组织创新，把握移动互联时代弯道超车的战略机遇开始，帮助企业建立全方位创新系统，形成创新型思维，提升思维型...

供应链金融和创新模式【课程收益】本课程从现实中经典的供应链金融案例出发，深入浅出地阐述供应链金融的模式、操作实务，解决企业融资的痛点，为供应链金融机构或平台剖析供应链金融的创新思维与路径。为核心企业在供应链系统提升企业核心竞争了，帮助企业董事长、总经理、财务总监、金融机构或银行的中高管对中小企业融资产品深刻理解并能灵活运用。【课程对象】企业董事长，股东、总经...

互联网金融发展和趋势创新【适合课程】《注册互联网金融管理师》《互联网金融发展趋势与风险管理》《互联网金融高端人才研修班》《互联网+金融总裁研修班》【适合对象】互联网金融中高层从业人员、总经理、董事长、互联网金融相关行业人员、互联网金融投资者等等【课程时间】2天【课程大纲】第一讲互联网金融发展历程与趋势前瞻货币的形式与发展历史1.货币的形式2.货币的发展规律3...

管理致效 创新致胜—“弯道超车”创发展【课程时长】12小时【课程收益】在移动互联时代，社会快速发展，企业产品、管理、商业模式不断创新甚至被颠覆，稍有迟疑，就可能被市场所淘汰。如何在社会变迁的滔滔洪流中顺势而为，勇立潮头？本课程带领企业家、创业者从准确认知组织创新，把握移动互联时代弯道超车的战略机遇开始，帮助企业建立全方位创新系统，形成创新型思维，提升思维型组...

创新思维与创新管理【课程收益】在创新思维部分，通过发散思维、形象思维、柔性思维、批判思维、逻辑推断能力等思维的方法和相关训练，让学员积极参与，打开他们思维的大门，锻炼创新意识和创新能力。在创新管理部分，通过创新的内涵、创新的本质、创新的过程管理、创新的风险管理、创新的商业转化、创新的制度建设和文化形成等，结合丰富的案例，向学员生动阐述创意的产生、引导、商业转...

《互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区O2O物业管理商业模式创新》第一部分、十二大创新拓展经营项目管理模式分解1、全天候餐饮配送经营模式2、家庭生活用品配送经营模式3、会所和商务中心创新经营模式4、空置房打理“管家式”经营模式5、维修工程项目“一站式”经营模式6、房屋租赁和房产理财经营模式7、邮件代收发和物流经营模式8、传媒广告与宣传文化经营模式9、交通...

有效的物业多种经营体系构建和物业商业模式创新课程目标：2014 年以来中国物业管理市场快速发展的同时，物业企业之间的竞争格局发生了深刻变化。物业企业从基础服务品质管理的竞争过渡到综合服务提供能力竞争；从精致服务的竞争过渡到组织效能的竞争；从房地产配套能力服务的竞争过渡到内外部市场能力的竞争；从省钱能力的竞争到全面经营能力的竞争。更重要的是，主流物业企业从客户...

新时代下电网企业转型升级与创新发展【课程背景】【课程对象】科级干部【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维？互联网思维是什么？电力行业践行中的互联网思维有哪些？◎用户思维案例分析：国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例：湖南煤改电◎众包思维案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情◎平台思维...

创新思维训练与方法课程背景：在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮...

思维导图与管理创新课程背景：人类的思想是地球上最美丽的花朵，但是我们经常会遇到这样的困扰：为什么管理思维混乱、效率低下？为什么管理工作因循守旧，没有创新？为什么团队协作效率低下？怎样才能激发员工的工作积极性？怎么打破固化的思维模式，寻找更好的方案？怎么提升管理工作效率？在企业管理中遇到的问题需进行分析和解决，都少不了突破固有限制、大胆创新的思维，需要让大脑更...

“驯龙高手”—创新大客户营销实战策略课程背景：第四次零售变革随着互联网技术的发展正前所未有的影响着中国和世界零售行业。传统行业面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。根据二八理论，高端产品和大客户一直以来是客户金字塔中最尖端的部分，要想获得这一细分市场，除了拥有高品质的产品之外，还需要再深入了解客户心理需求的...

“奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法课程背景：以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。它有别于之前几百年任何一次由技术引起的变革，之前的技术变革带来的只是将人的工作机会从农业转到了制造业或者服务业，而这一次随着人工智能的发展，很多技术性很高的专业岗位如医生、律师和司机等都将被机器替代。传统行业面对变革和挑战，是咒骂马云...

“玩转价格”—创新价格策略系统课程课程背景：以互联网技术为背景的新零售的核心是人的因素被无限放大，作为零售商家，到底应该关注人的什么？消费行为归根到底还是一种决策行为，因此影响顾客的决策就是引导顾客的消费行为，掌握引导顾客决策的方法就能重构新零售下企业发展核心动力。价格作为最为简单直接的价值量化工具，也是最能调动和引导顾客购买欲望和决策方向的方式。本课程将运...

《大客户开发与服务创新策略》课程大纲---田启成老师主讲【课程设计背景】本课程是在对各行业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际化服务行业的先进课程的精华，并结合邮政行业的销售实际，开发出的适合中国国情的提高销售技巧、方法和大客户服务的实战课程，是确实可行的客户市场开发和客户服务策略的培训课程。使营销及管理人员的面貌焕然一新，使个体综合素质...

客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时，客户的重要性已经不言而喻，但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值，建立稳固的关系，提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚度，提高我们在客户心中的地位和竞争力，成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员...

创新管理纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一、培训对象：企业总经理、副总、各部门经理及其它中高层管理人员二、培训时间：1天2006年月日----日三、培训提纲：一、什么是创新管理新思想+能够带来改进或利润的行动。二、为什么要创新...

专利通TM-研发工程师专利技能训练●课程前言　解决企业专利申请问题，首选专利通！！！“专利通”是崇德广业首创的、针对研发工程师进行专利技能训练的突破性成果，是在深入研究企业专利申请中的难点、疑点和困惑的基础上，通过广泛调研与分析，经过上百次培训的实践经验而总结出来的高效、实用的专利技能训练课程。现有的专利培训以向研发工程师讲授专利知识为主，短时间内向研发工程...

《创新思维与理性决策》课纲●课程的重要意义：1、综合提升领导素养及领导力，帮助学员提升最核心能力——思维力；2、应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力；3、以时事与企管分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平；4、帮助学员掌握国学思想精髓，助其通道明...

《创新思维与创新管理》课程纲要一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理...

《创新思维与创新管理》课程一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式（含职能、职责、职权等过程）3、“脑部舒适区”与惯性思维4、当前科技创新的主要思维定式案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控...

《创新思维与创新管理》课程一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理路1...

《创新——变革管理》课程一、创新至变革的意义及内在理路何谓创新？何谓变革？案例：易经的启示系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？企业为什么要变革？变革的两种意识状态与企业发展什么时候应该变革？怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法案例：《世界是平的》对于企业的重要意义案例：中...

《创新思维与创新管理》课程纲要一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理...

《领导力、创新与变革管理》课程纲要一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为领导力？2、领导力类型和风格塑造3、领导的行权与权谋4、衡量领导力的重要标志：前瞻性5、领导力的核心——思维力6、领导者的人格和价值观修炼二、创新至变革的意义及内在理路案例：昆明百货业变革启示1、何谓创新？2、何谓变革？案例：易经的启示3、系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？...

《创新思维与理性决策》课程大纲一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限？2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）3、“脑部舒适区”与惯性思维4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式二、创新思维的深层原理1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）2、决定深度思维、深度分析的因素3、创...

技术创新管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着竞争的日益加剧，市场扁平化的发展，消费市场的个性化需求日益增强，企业研发创新的能力要求将越来越高，但多数企业的产品开发，研发项目管理，创新管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在技术创新管理过程中经常碰到很多的问题：1.行业的技术发展趋势把控不准...

《互联网创新盈利系统总裁班》【课程背景】2015年两会期间，国家大力提倡互联网+，互联网+纳入到国家顶层设计，企业进入互联网已经到了无法退让的地步众所周知，2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小...

《互联网创新盈利系统》【课程背景】2015年两会期间，国家大力提倡互联网+，互联网+纳入到国家顶层设计，企业进入互联网已经到了无法退让的地步众所周知，2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全...

《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产...

物业管理转型升级和创新模式分析第一部分：物业行业当前形势与未来发展趋势1、物业管理企业和从业人员现状分析2、人们如何看待物业管理企业服务3、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析4、目前物业管理企业经营状况分析5、物业行业未来发展趋势6、物业管理企业日常面对现实的问题和困局7、当今物业服务行业存在的问题8、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新...

新时期下的物业管理变革、创新与发展策略培训（二天课程）一、物业管理当前形势与未来发展趋势1、物业管理新认识、新思维。2、物业管理转型升级战略转变3、物业管理企业经营创新模式4、目前物业管理企业经营产品状况分析（1）社区互联网经营产品（2）社区养老经营产品（3）社区环保节能经营产品（4）街区制的物业管理（5）社区金融经营产品二、互联网服务平台在物业服务中运营管...

卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计目标学员：总经理、高管、设计人员课程综述：产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。视觉冲击和赏心悦目就是第一生产力。眼缘、眼球效应往往被我们忽视。“看着舒服”就是要立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人...

标杆房地产企业产品设计创新与实践培训一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设计师自身角度，应该有“我们的工作七十年有效”的追求；站在用户角度...

构建管理创新组织•课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典...

移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新课程背景：●移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？●全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？●随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎...

移动互联网时代七大DNA打造创新型人才课程背景：您是否遇到以下问题：●您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？●您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做？●您是否总是创造不出令人尖叫的好产品？●您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足？●您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀？[pic]全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然在今...

打造卓越的变革创新领导力课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！●同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？●随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1...