《打造一支有战斗力的团队》

打造一支有战斗力的团队

一、课程前言

本课程结合目前企业存在的团队问题，人员流失严重，团队执行力差，企业项目推

进困难等，参考各团队管理书籍，重点讲述团队打造技巧，结合谷歌工作法，让每位团

队领导者成为带兵打仗的将军。

二、课程目标

本课程通过对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习，

结合自身团队发展情况，制定团队管理方案，让团队成员在激情、专业、心态、工作方

法上都能有所提升，达到更好的战斗力状态。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

☆ 明确：自身团队目前所处的发展阶段，并能根据情况作出管理方法调整；

☆ 认同：团队目标、规则都要统一，才能让团队步伐一致；

☆

掌握：团队成员引导方法，在专业度、个人发展、工作方法上给予明确指导，进而使组

织富有激情、保持持久活力；

☆

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制

定行动计划。

四、课程时间及对象：

☆ 课程时间为1天（6小时）

☆ 授课对象：主管、经理、储备干部等

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲





模块1：团队发展阶段

← 什么是团队？

← 团队发展阶段介绍

← 分析团队发展情况

← 目前团队突出问题

模块2：团队发展中的管理

← 形成期——教练员与指导员的角色

← 震荡期/磨合期——救火员与协调者

← 正规期——切身参与

← 表现期——指挥家 （充分授权、培养接班人）

← 实用技巧

模块3：团队的统一

← 目标的统一

← 团队目标与核心

← 规则的统一

制度建设、绩效考核、公平公正

模块3：团队认知：团队成员分析

← 团队人员性格分析

← 不同性格采用不同的管理沟通方式

← 团队人员情况分析

有针对性的领导每个员工，打造统一的团队个体。

模块4：团队成员敢于出生入死的去战斗

← 认准团队，跟定领导

← 勇于接受挑战

← 坚信与自信

← 赋予工作意义

模块5：有战斗的武器

← 精兵强将，只聘用比自己优秀的人才

← 术业有专攻，每个人都可以当老师

← 让团队中的每个人找到自己的定位

← 团队人员再次梳理

模块6：以全局为重

← 团队目标的引领

← 个人职业发展与组织发展需求相结合

← 大格局 大局观

← 归属感营造

← 每个员工都是重要的一员，尊重与认可

模块7：让他/她愿意留下来

← 相对的自由

← 施展的空间

← 自我价值的体现

← 文化的熏陶

← 团队的吸引

模块8：建立高效组织

← 建立学习型组织

← 团队时间管理

← 会议沟通更高效的方法

模块9：谷歌工作法介绍

课程回顾：打造团队的方法你将如何运用到工作中？