2天【事业部管控与赋能经营之道】

两天内训课/公开课程大纲

【事业部管控与赋能经营之道】

--------------- 授课老师：宗英涛 -----------------

【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。

事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式，是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构，是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制。对只有40多年市场化的中国企业来说，事业部管理模式虽然姗姗来迟，但迅速被快速成长的中国大中型企业所钟爱，由于中国企业的成长时间短，管理水平普遍不高，对包括SBU模式在内的现代管理思想普遍理解不深，应用不到位。有鉴于此，宗英涛老师基于多年自身管理和咨询经验，推出【赋能经营，事业部SBU领先之道】两天培训课程，希望对推进事业部管理模式的企业起到帮助。

【课程简介】本课程通过对事业部起源、构造原理、组织建设、独立核算、目标和计划的制订、授权经营、业绩管理、循环改善、公平绩效、分配机制和赛马机制等的系统讲解，让受训企业掌握事业部经营的正确方法，推行自主经营自我管理，实现事业部经营的高目标。

事业部管理模式非常适合当下国内大中型企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬。宗英涛老师结合10数年的企业高层管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚注册版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营，本课程涵盖其核心内容。

【培训收益】

1、掌握导入事业部管理模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部及其下属业务单元的构建和管控

3、掌握用于事业部经营管理使用的经营会计方法

4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，提高事业部组织的决策效率

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各事业部的盈利水平

6、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

7、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制订符合人性的激励机制

9、以利润作为SBU事业的经营起点，制订人人捍卫的年度经营计划

10、学习和运营PDCA循环改善逻辑，实现事业部经营能力的提升

【课程特色】宗老师采用引导式授课，在系统研究传统事业部经营与管控的基础上，将西方管理思想和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】12 小时（6小时/天）

【课程大纲】

第一天 课程刚要

第一篇  企业经营应回归本质

- 中国企业为何越管越累

- 从“管理事”到“经营人”

- 事业成功的方程式

- 稻盛和夫的经营逻辑

【案例分享】中石化抚州石油的事业部经营

第二篇 事业部组织与授权经营

- 企业管理和组织的演变过程

- 职能制组织的优缺点

- 事业部SBU的起源和优缺点

- 母子公司治理层次的划分

- 六种事业部组织的类型

- 集中决策，分散经营

- 授权非恩赐，业绩必承诺

【案例分享】中石化抚州石油的授权经营仪式

第三篇 事业部顾客与经营策略

- 总部的功能、权力和机构设置

- 总部创造价值的四种形式

- 从集团战略到事业部策略

- 管理指标的三大来源

- 战略解码与行动方针

- 谁是事业部的业绩推动部门？

【案例分享】中国企业经营管理部长的任职条件

第四篇 独立核算与内部交易

- 从“财务会计”到“经营会计”

- 经营会计的构造原理

- 经营会计报表的活用

- 单位时间附加值核算

- 内部交易的本质和目的

- 费用分摊的原则

【案例分享】中石油XX公司经营会计核算表

第二天 课程刚要

第五篇 绩效管理让组织激情永续

- 中国选择德鲁克，日本选择戴明

- 戴明的绩效管理路线图

- 中日两国企业绩效管理差异

- 不确定时代，组织应如何确定目标？

- 为何我们总觉得的目标高？

- 如何让下属接受高目标并承诺？

- 先人后事，率先垂范，领导人的重要行为方式

- 怎样才算是付出不亚于任何人的努力？

- 企业学校化，能力提升=绩效增长

- 先组织绩效，后个人绩效

- 盯住结果，用业绩分析会验证假设

【案例分享】苏炳添百米赛的启示

第六篇 基于价值的激励和分配

- PDCA落地的4Y原则

- 按劳分配 & 按要素分配

- 如何突破工资总额的限制？

- 增量驱动力的构建四要素

- 赛马不相马，升迁靠竞争

- 从绝对考核到相对考核

【案例分享】新兴际华的刚性考核与兑现

第七篇 大成靠谋，增量降本增效

- 事业部策略的起点是差距

- 双差分析之业绩差距

- 成本削减的四大类别

- 调优资产：变不可控成本为可控成本

- 调优产品：从卖产品到卖SBU

- 调优客户：五种客户的转变关系

- 调优流程：功能、交期、质量和价格

【案例分享】某制造业企业的费用管控表

第八篇 增量思维，挖掘更多利润源

- 业务链的战略思考方式

- 业务组合：三大增量结构

- 机会差距增长策略

- 业务多样化的四个策略

- 事业部运营成功的逻辑图

- 八步循环落地法，打通“三项制度改革”环

【案例分享】吉列刀片的四个增量策略