《管理者仪表盘》

1

管理者仪表盘

——如何读懂和管理财务报告

【课程背景】

民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控更多的财务管理技能才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业如何将对内、对外财务报告体系进行管理和解读财报，根据实际经营需要如何解读及解析财务报告的精髓和要点，介绍新时期最佳实践 做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。

使企业管理者对财务报告的管理有全新的专业性认知。

提升企业构建财务战略和管控体系的能力。

帮助企业管理者，通过对财务报告的管理，相应提高对业务运营管理的支持。

2

用财务创造利润，最终达成业绩。

管理者的困惑

1、看不懂财务报表;

2、业绩考核缺乏真实的数据支撑;

3、对外财务数据与内部实际数据不连贯、不一致;

4、不懂如何用财务指标去评价企业的运营情况;

多数民营企业家不懂财务，因此也就不重视财务，导致公司财务难题层出不穷，困惑不堪。常见的财务难题:

5、财务人员不知道如何向管理者提供让对方看得懂、说清楚的财务报告;

6、财务分析如何支持企业的经营决策。

【培训目标】

解决管理者的困惑

本课程可以从思想理念、方式方法和对专业理解三大

方面有效解决了管理者不懂财务、不重视财务的问题。 今天的企业需要的不是单纯的“销售”型和“技术”

型人才，而是需要综合能力强的“经营型”人才。企业管

3

理的问题一半是财务问题，本课程是专为高速发展中的企

业管理团队成员解决“业-财-资-税”一体化的建立和管理问题，帮助管理者建立财务管理能力，量化管理、驾驭财务，利用财务手段，驱动业务发展、节税降本、降低风 险、增加利润，保证民营企业财富安全和持续盈利能力。

【课程优势】

1、体验

模拟体验式教学，身临其境，边学边用!

2、干货

提供落地实施系统方案，实实在在的新理念、新方法!

3、特色

从管理者角度考虑财税管理新思维，不纠结专业技术本身!

4、技巧

由浅入深，深入浅出，寓专业知识于日常工作和生活中!

【课程收益】

本课程是专为高速发展中的企业管理团队及财务人员量身定制，是真正实用的财务或非财务课程，通过现场讲解咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！

4

提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型经验和新元素，针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。

【授课对象】

【课时安排】

14 小时（授课 12 小时，案例及答疑 2 小时）

【教学方法】

民营企业中高级管理人员及财务人员。

讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

【课程提纲】

模块一:为什么要读懂和作好财务报告的管理?

1、为什么要读懂财报?

财报的种类

标准外报

管理内报

财报的神通

财报给谁看

财报的延伸

2、为什么要作好财报的管理?

财务体系数字化转型升级的需要

经营管理决策评估的需要

信息与资源合理配置的需要

5

驱动利润有效增长的需要

建设企业风险体系的需要

对外报送或公开披露的需要

模块二:如何读懂财务报告?

1、解析外报四张表

资产负债表:体检单

利润表:成绩单

现金流量表:血液检查单

股东权益变动表:财富单

2、解析外报看投资

重要的三个“净值”

简单的两个“估值”

财富的五个“精要”

3、解析内报看运营

预算管理情况

项目管理情况

资金管理情况

业务绩效管理情况

税费管理情况

模块三:如何管理好财务报告?

1、财报背后的逻辑

6

会计逻辑

管理逻辑

2、财报看管理

种类看管理“水平”

数据源看管理“基础”

结果看财务管理“能力”

3、财报管理体系建设

报表管理职能规划

标准作业设计

内报设计原则

财报数据模型搭建

4、管理者财报的建设

如何让管理 5 分钟内看懂报表?

如何设计管理者需要的报表?

如何帮助管理者解析报表? 模块四:管理者仪表盘是什么？ 1、仪表盘全貌展示

2、数字及财务指标列示

3、通过报告透视病灶

4、关键指标定管理方向及措施

5、管理者如何离场管理

7

「模拟教学案例」

案例一:某公司对外财报分析解读案例二:某公司内部财报分析解读案例三:某公司内报体系设计

案例四:某公司财报管理者仪表盘设计

【授课老师】

董波