《5S与目视化管理实战班》夯实精益生产基础主讲：林胜益老师【课程背景】茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。然而丰田汽车所发展的精益生产体系运作,利润增长持续突破并被业界惊艳，而6S(5S+安全)与目视...

《知行合一 6S与目视化管理-降本、求质、增效现场实战》理念、体系、手法、工具【知】+ 现场改善指导amp;成果发表【行】主讲：林胜益老师【课程背景】茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。然而丰田汽车所...

《LCIA低成本自动化与防呆防错法实战》提升技能，用最小化自働化投资，实现产线维护成本最低、故障最少、大幅效率与质量提升主讲：林胜益老师【课程背景】21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年...

《PMC 生产计划与物料控制实战课程》落实计划、采购、物料仓储、生产管理、结合信息化运用，缩短交期、提升生产效率与库存周转率主讲：林胜益老师【课程背景】‌PMC（Production Material Control）是指生产及物料管理控制，通常分为两个部分：PC（生产控制）和MC（物料控制）。是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划与管理控制PC...

《精益之全员改善提案体系建设与推动》深入现场，直面问题主讲：林胜益老师【课程背景】大多数制造型企业推动改善方面存在如下问题：员工工作重复简单任务，缺乏思考且不关注流程合理性；​员工不重视工作效率，导致工作推进慢、产出低效；​员工不会识别 “七大浪费”，面对紧急事件只能被动应付，无预防能力；​企业管理需额外投入资源协调补救，管理成本高、效率低；​因员工无改善意...

《全员生产保全(TPM)的体系建设与落地实践》降本增效的 TPM 实操步骤主讲：林胜益老师【课程背景】 在市场竞争愈发激烈的当下，中国企业普遍存在交货拖期、库存资金占压多、产品质量不稳定、生产系统效率低等问题，这些已成为阻碍企业生存和发展的关键因素。为应对此状况，国务院提出普及精益生产等先进生产管理模式和方法。而精益生产方式作为全球最佳生产管理方式，被世界各...

《善用精益工具利器，实战降本、求质、增效》用简易自动化、防错、产线设计、快速换型等技术实践价值流最优化 主讲：林胜益老师【课程背景】在全球制造业竞争加剧与工业 4.0 浪潮的背景下，中国制造业正面临 “大而不强” 的关键转型期：尽管产业规模稳居世界第一，但低端产能过剩、高端制造能力不足、资源利用率低等问题依然突出。据统计，我国制造业企业平均不良率较日本企业高...

《全员生产保全(TPM)的体系建设与落地实践》主讲：林胜益老师【课程背景】 中国企业面对着竞争日益激烈的市场、交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。国务院于2015年5月印发《中国制造2025》的通知，提出：普及精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。精益生产方式是目前全球...

《卓越的生产现场班组管理实战》打造一支精益高效的班组队伍主讲：林胜益老师【课程背景】中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99，贡献了中国60的GDP、50的税收和80的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨...

《降本求质增效之精益生产管理与实践》助力打造企业核心竞争力主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超...

《精益生产管理与实践之技术支撑体系》从理论到实操：精益生产提质、降本、增效的实践路径主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但是：制造业整体 “大而不强”，自主创新能力相对较弱；​行业资源消耗量大，环保污染程度高；​人力成本持续高涨，企业成本压力增加；​制造型企业管理效率不佳，内部运营效能低；​行业低端产能过...

《精益生产三位一体(TPS、TPM、TQM)体系建设》打造精益生产持续改善的核心引擎主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本...

《制造型企业利润倍增的秘密》制造型企业的精益转型之路主讲：林胜益老师【课程背景】早期的中国制造业，以土地、税收、人力、环境这四大优势，获得迅速的发展，在当今这样一个形势多变的时代，仍然依赖传统制造业四大优势的经营逻辑，势必将企业带入更严峻的局面。微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，...

《精益生产改善，降本、求质、增效现场实战》理念、体系、手法、工具强化【知】+ 现场实战指导amp;成果发表【行】主讲：林胜益老师【课程背景】您的企业是否存在如下问题： 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 加班加点拼命干，可还是交不了货 辛辛苦苦做了很多产品，又要返...

《智能制造—精益生产之生产计划和质量优化》建构企业数位神经网络数字化智能工厂主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。智能制造工厂的实践需要藉由数...

《建构企业数位神经网络数字化工厂系统》从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。数字化工厂...

《数据化科学管理与运营》创造企业数字时代的竞争优势主讲：林胜益老师【课程背景】 数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞...

《数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应用》建构企业BI与数字孪生的数字化神经网络智能工厂主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。智能制...

《制造业数字化如何转型升级成功》数字化战略、顶层设计、规划、实施落地主讲：林胜益老师【课程背景】 数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资...

《精智融合 - 打造制造业新质生产力》精益数字化智能制造 · 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】 新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强...

《精智融合 - 打造制造业新质生产力》精益数字化智能制造 · 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【研修背景】 新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强...

《精益智能制造向外看—德国制造业解密》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全...

《新质生产力下制造业的发展机遇与挑战》新技术、新应用、新赛道、精益数字化智能制造 - 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的...

《精益数字化智能工厂实施与落地实践》推动企业合理化、标准化，精益化、信息化、智能化落地实践主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但是：制造业整体 “大而不强”，自主创新能力相对较弱；​行业资源消耗量大，环保污染程度高；​人力成本持续高涨，企业成本压力增加；​制造型企业管理效率不佳，内部运营效能低；​行业低端...

《精益数字化智能制造落地实践》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互...

《精益智能制造实践应用与生产方针目标管理》推动企业精益化、标准化，信息化、智能化落地主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全...

《精益生产三位一体(TPS、TPM、TQM)体系建设》实践精益数字化智能制造，降本、求质、增效主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方...

《推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂》主讲：林胜益老师【课程背景】制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。在当前国内制造业推动精益生产管理与实践过程，...

《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制...

《工业4.0下的精益生产管理提升》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0...

《工业4.0下的数字化汽车制造应用》智能制造与数字化转型主讲：林胜益老师【课程背景】 数字化智能制造工业4.0、中国制造2025的变革，正在从数字化企业赋能生产运营与管理; 用户为中心的精准高效的运营系统; 以客户体验为中心的产品和服务创新; 柔性敏捷的制造和交付能力; 共创、共享、共荣的生态圈，来彻底颠覆整个行业，开创新兴业态。数字技术在提高企业生产安全性...

《工业4.0与精益智能制造》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德...

《精益管理驱动企业高质量发展》助力企业打造核心竞争力主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽...

《智能网联汽车企业研发战略指导》基于智能网联汽车发展趋势主讲：林胜益老师【课程背景】智能网联汽车是以信息技术为代表的新科技变革趋势下产生的一种新兴产业形态。由于体现为跨行业多领域新技术的深度交叉融合，智能网联汽车的产业化发展必定能带动车载显示行业的协同进步，从而推动中国制造业的转型升级，实现我国由汽车大国向汽车强国的转变。新时期建设汽车强国的核心任务，是以加...

《知行合一精益成本控制与降本、求质、增效实战》精益生产理念、体系、手法、工具强化【知】+ 改善实战指导amp;成果发表【行】主讲：林胜益 老师【课程背景】企业是否存在如下问题： 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 加班加点拼命干，可还是交不了货 辛辛苦苦做了很多产...

《制造业发展趋势与行业应用》主讲：林胜益老师【课程背景】改革开放以来的三十多年，制造业一直是我国经济发展的强劲动力。经过几十年的快速发展，就总量和规模而言，我国制造业已位居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造业的持续健康发展未来...

《智能制造工厂规划与实践》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国...

《中小制造业的发展机遇与挑战》主讲：林胜益老师 【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。中国制造业的主要组成部分是中、小型企业，对中、小企业来说，加大数字化转型的投资去拥抱新兴技术是当前的重点...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员 【课程对象】1天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，...

【课程对象】总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。然而丰田汽车所发展的精益生产...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程介绍】早期的中国制造业，以土地、税收、人力、环境这四大优势，获得迅速的发展，在当今这样一个形势多变的时代，仍然依赖传统制造业四大优势的经营逻辑，势必将企业带入更严峻的局面。微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，...

【课程对象】制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99，贡献了中国60的GDP、50的税收和80的城镇就业。但中小企业限于组织规...

【课程对象】企业生产副总、总监、厂长、车间主管、班组长等经营管理人员 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】1天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。 【课程时间】1天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。对制造企业来说，如何...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低...

(参加人员:全体学员 地点:授课教室)学员问诊:  09:00 – 12:00目的说明: 以学员带问题问诊与咨询的方式，通过老师了解项目，做出判断，协助学员理清问题，给出未来改善方向与目标。目标对象: 选择规模制造型企业学员(10家公司左右)进行方式: 每个项目30分钟左右时间，事前先设计基本资料及问题填写(引导问答)学员讲述项目，提出解决的问题（10分钟）...